ж різними відділами та службами;
- зняти протиріччя виникають при вирішенні завдань знаходяться на перетині інтересів різних служб;
- легко і просто отримувати будь-яку оперативну та звітну інформацію по всьому набору даних.
Взаємозалежні модулі цієї системи охоплюють всі основні процеси управління - від обліку фінансових і матеріальних засобів до управління виробництвом, закупівлями і реалізації продукції. Інформація вводиться в систему і стає доступною будь-якому потребує в ній співробітнику (якщо він має право на отримання цієї інформації).
Так само система дозволила підвищити керованість фірмою. Завдяки вбудованій системі електронного документообігу прискорюється процес погоджень і прийняття рішень. Завжди можна точно дізнатися хто, коли і за яких обставин прийняв (або не прийняв) те чи інше рішення. Розвинена аналітика дозволяє з'ясувати які підрозділи спрацювали добре, а які - не дуже, операції з якими товарами принесли прибуток, а з якими збитки тощо
Ця програма дозволяє оформляти платіжні документи, договору та накладні, вести облік коштів по рахунках і товарів на складах, дозволяє розрахувати зарплату і готувати балансовий звіт.
На даному підприємстві можна виділити такі види забезпечує частини АСОІ і їх джерел:
1. Інформаційне - Використовується п'ятизначна кодування ТМЦ; бухгалтерські документи
2. Технічне - 10 персональних комп'ютерів, локальна мережа та інша оргтехніка, а також інтернет.
3. Програмне - Комплексна програма 1С: Підприємство
4. Організаційне - Наказ генерального директора № 25 від 01.03.2002 В«Про застосування комплексної системи автоматизації 1С: Підприємство 8. Молокозавод В»
Ця система включає в себе такі підсистеми:
1 - Управління виробництвом
2 - Управління основними засобами і ремонтами
3 - Управління фінансами
4 - Управління персоналом і розрахунок зарплати
5 - Управління продажами
6 - Управління закупівлями
7 - Управління складом (запасами)
8 - Управління відносинами з покупцями і постачальниками
9 - Елемент отримання управлінської та аналітичної звітності
Розглянемо більш детально підсистему В«Управління фінансамиВ». Організація ефективного управління фінансами - одна з найбільш пріоритетних завдань будь-якого підприємства. Наявність системи управління фінансами, орієнтованої на комплексне вирішення завдань обліку, контролю та планування доходів і витрат, дозволяє підприємству ефективно використовувати власні кошти та залучені інвестиції, підвищити в цілому керованість бізнесу, його рентабельність і конкурентоспроможність.
Використання підсистеми управління фінансами разом з механізмами підтримки територіально розподілених інформаційних баз дозволяє налагодити ефективне управління фінансами холдингів і корпорацій, підвищуючи прозорість їх діяльності та інвестиційну привабливість.
Фун...
