ибуток, що є кінцевим результатом від реалізації продукції, основних засобів, іншого майна або від позареалізаційних операцій.
Крім прибутку, до фінансових результатів відносять такі доходи:
за рахунок пайової участі в діяльності інших організацій, дивіденди по акціях, облігаціях та інших цінних паперів;
від здачі майна в оренду;
від дооцінки виробничих запасів і річний продукції;
доходи від відшкодування збитків або отримані штрафи;
прибуток минулих років, виявлена ​​у звітному році;
позитивна курсова різниця по валютних рахунках;
інші доходи, не пов'язані з виробництвом і реалізацією.
Рентабельність виробництва більш об'єктивно відображає загальний рівень ефективності виробничо - господарської діяльності, ніж інші види рентабельності. Саме тому його і розраховують при плануванні. Рентабельність виробництва показує ефективність використання основних виробничих фондів і оборотних коштів. p align="justify"> Найбільш придатним при плануванні є і показник рентабельності продажів, який служить свого роду індикатором ціноутворення на товари і послуги.
Для встановлення ціни реалізації необхідно до загальних виробничим витратам додати фіксовану надбавку, яка забезпечить отримання нормативної прибутку. Норма прибутку визначається ринковими вимогами, а не вибирається довільно. Тим не менш, норматив рентабельності продажів може служити орієнтиром як для встановлення межі ринкових цін, так і для планування прибутку від реалізації продукції. p align="justify"> Для акціонерів і вищого керівництва одним з головних критеріїв ефективності компанії виступає рентабельність власних коштів або капіталу (відношення чистого прибутку від продажу до вартості власного капіталу).
При плануванні рентабельності можуть застосовуватися і показники активності, покриття, оборотності, ліквідності та інші фінансові нормативи та економічні критерії.
Планування допомагає вирішенню таких проблем:
вибір показників для здійснення стратегічних і поточних завдань;
розрахунок показників, що характеризують ступінь ефективності виробництва і стану фінансів;
порівняння розрахункових показників з відповідними корпоративними, галузевими та світовими значеннями в поточному, звітному або плановому періоді;
використання отриманих показників при складанні фінансових планів та вибору стратегії і тактики майбутнього розвитку.
Всі показники характеризують результативність на одиницю витрат усіх ресурсів або достатню норму прибутку на капітал (основний, оборотний, людський) і тісно пов'язані коефіцієнтами співвідношень В«прибуток-витратиВ». А це означає, що покращення фінансового стану можливо лише на основі вдосконалення як стратегічного, так і поточного планування прибутку і рентабельності, безперервного підвищення результатів і скорочення витрат, а також раціонального використання всіх факторів і ресурсів. p align="justify"> Управління кадрами
Підходи до формування системи управління кадрами
Концепції управління персоналом. Для того, щоб зрозуміти сутність і конкретні методи управління кадрами і питаннями праці, необхідно, перш за все, почати з історії цієї сфери діяльності, яка ділиться на 4 основних етапи. p align="justify"> 1) Управління персоналом на принципах абсолютизму
У період з 17 століття до середини 19 століття в Європі, першої зустріла промислову революцію, отримали розвиток заводи і шахти з чисельністю працівників у кілька сотень людей. Профспілки практично були відсутні, робоча сила була в надлишку, тому умови праці встановлювалися в односторонньому порядку на принципах абсолютизму. Робочим нав'язувалася низька зарплата і більш ніж 14-годинний робочий день, методи нагляду за роботою включали застосування насильства. Таке управління робочою силою можна назвати методом "батога і голоду". p align="justify"> 2) Управління персоналом на принципах патерналізму
У 1830-х рр.. в Англії на тлі розгортання чартиста було прийнято цехове законодавство. Розвиток важкої промисловості в другій половині 19 ст. викликало зростання чисельності робітників-чоловіків і організацію кваліфікованих робітників у профспілки. Відбулися зміни в методах управління робочою силою - виникло управління кадрами і питаннями праці на принципах патерналізму. p align="justify"> Сутніст...
