ь його полягала в наступному. Для вироблення загальної думки робочих створювалися цехові комітети, підприємці зі свого боку добровільно йшли на поліпшення умов праці, створення соціальної інфраструктури і т.д. Такий підхід грунтувався, в кінцевому рахунку, на патерналізмі як прояві гуманності, і послужив ланкою в переході до управління персоналом Нового часу. p align="justify"> 3) Управління кадрами і питаннями праці Нового часу
Перша світова війна, що завершилася в 1918 р., викликала великі - зміни у світі, в числі яких був перехід до управління кадрами і питаннями праці, відповідному новій епосі - епосі Нового часу.
В умовах нестачі робочої сили, що виникла в результаті спустошливої вЂ‹вЂ‹війни, з'явилася необхідність наукового вивчення і впровадження нових методів підвищення продуктивності праці. Війна зажадала також налагодження співпраці з робочим класом, у зв'язку з чим робітники та їхні профспілки отримали можливість на рівних розмовляти з наймачами і вести з ними повноправні переговори. p align="justify"> Запитання кадрів та організації праці отримали більш чітке, систематизоване оформлення на основі демократизму, раціонального підходу і наукового планування.
4) Сучасне управління кадрами і питаннями праці
Після закінчення другої світової війни сформувався сучасний образ управління кадрами і питаннями праці. Його відмітними особливостями є принцип колективності у відносинах між працею і капіталом, не обмежується простим розділом вигоди; новий науковий підхід на принципах раціональності; проведення політики управління працею, враховує зміни у навколишньому оточенні; систематизація функцій управління і т.д.
Розширення профспілкового руху внаслідок різкого зростання числа країн соціалістичної орієнтації, стрімкий технологічний прогрес і посилення конкуренції між компаніями зажадали посилення функцій управління персоналом.
У теорії менеджменту використовується достатня кількість термінів, що відображають участь людей у ​​суспільному виробництві: трудові ресурси, людські ресурси, людський фактор, організаційна поведінка, організація праці, управління персонал кадрова політика, колектив, команда, соціальний розвиток, людські відносини і ін Виділяючи в якості стрижневого об'єкта людину, вони розкривають різні аспекти проблеми управління персоналом і підходи до її вирішення. Ми пропонуємо розглянути деякі сучасні концепції стратегії управління персоналом. p align="justify"> Відомий російський вчений в галузі менеджменту Л. І. Євенко вважає, що сталася зміна чотирьох концепцій ролі кадрів у виробництві:
Використання трудових ресурсів з кінця XIX в. до 60-х 1 XX в. Замість людини у виробництві розглядалася лише його функція - праця, вимірюваний витратами робочого часу і зарплатою. На Заході ця концепція знайшла відображення марксизмі і тейлоризм, а в СРСР - в експлуатації праці державою.
Управління персоналом. Науковою основою цієї концепції, що розвивалася з 30-х рр.., Була теорія бюрократичних організацій, коли людина розглядався через формальну роль - посаду, а управління здійснювалося через адміністративні механізми (принципи, методи, повноваження, функції).
Управління людськими ресурсами. Людина стала розглядатися не як посада (елемент структури), а як непоновлюваний ресурс - елемент соціальної організації в єдності трьох основних компонентів (трудової функції, соціальних відносин, стану працівника). У російській практиці ця концепція використовується фрагментарно більше 30 років і в роки перебудови набула поширення в "активізації людського фактора".
Управління людиною. Відповідно до цієї концепції людина - головний суб'єкт організації і особливий об'єкт управління, який не може розглядатися як "ресурс". Виходячи з бажань і здібностей людини повинні будуватися стратегія і структура організації. Основоположниками даної концепції вважаються лідери японського менеджменту К. Мацусіта, А. Моріта. Однак вона тісно пов'язана з концепцією всебічного розвитку особистості, створеної російськими філософами (Л. А. Зеленєв та ін.)
Л. І. Євенко запропонував оригінальний підхід до дослідження ролі кадрів у виробництві на основі перерахованих вище чотирьох концепцій, де проблема управління персоналом аналізується з точки зору постулатів "людина як ресурс" і "людина як суб'єкт" управління. Разом з тим сучасні погляди на управління персоналом тісно пов'язуються з управлінням людиною з позиції теорії людських відносин. p align="justify"> Англійська проф. С. Ліз відзначає сім стратегічних напрямків у роботі з персоналом. ol>
Зниження...
