цінової політики. /Td>
Природно-географічні умови
1. Вигідне географічне розташування підприємства;
2. Зміна якості сировини. /Td>
1. Експорт продукції відбувається з найменшими витратами з доставки партнерам;
2. Зміна якості готової продукції.
1. Успішне проведення експортно-імпортних операцій;
2. Підвищення вхідного контролю якості сировини.
Науково-технічний прогрес
Модернізація та заміна застарілого обладнання. /Td>
Забезпечення конкурентоспроможності виробленої продукції.
Впровадження замкнутого циклу виробництва цементу, закупівля новітнього лабораторного обладнання. /Td> В
Тепер перейдемо до детального дослідження факторів середовища безпосереднього оточення (прямого впливу), оскільки фактори непрямого впливу впливають на організацію через ділове оточення.
До середовища безпосереднього оточення відносять ту частину зовнішнього середовища, з якою організація має конкретне і безпосереднє взаємодія. У центрі уваги перебувають споживачі, конкуренти, постачальники. p> Аналіз ділового оточення підприємства зручно здійснити, використовуючи табл. 3. 7:
Таблиця 3. 7
Фактори безпосереднього оточення
Фактор
Прояв
Вплив на підприємство
Можлива реакція з сторони підприємства
Постачальники
Постачання сировини і матеріалів.
1. Зрив поставок;
2. Скорочення обсягу виробництва.
Пошук нових постачальників.
Споживачі
Створюють стимул для роботи.
1. Збільшення (зменшення) збуту продукції;
2. Замовлення на продукцію і її придбання (збільшення або зниження попиту).
1. Надання товарів у кредит;
2. Бартер. /Td>
Конкуренти
1. Створення конкуренції;
2. Виробництво аналогічної продукції.
1. Знижують частку ринку;
2. Зменшують можливості отримання максимального прибутку;
3. Перетягують споживачів, постачальників.
1. Поліпшення якості продукції;
2. Зниження витрат;
3. Цінова і нецінова конкуренція.
Аналіз факторів безпосереднього оточення говорить про те, що становище підприємства на ринку характеризується стійкістю у зв'язку з наявністю позитивної співпраці зі споживачами, постачальниками і конкуре...
