Курсова робота
Аналіз безпосереднього оточення конкретної організації
Введення
Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Виявлення та обгрунтування рішень, вибір альтернатив для визначення та оцінки стратегії проводять на основі стратегічного аналізу інвестиційної діяльності. Для обгрунтування й оцінки тактики проводять тактичний аналіз, тобто аналіз поточних, оперативних рішень і процесів оцінки підприємницької тактики.
Не слід розуміти тимчасові тактичні відступи від стратегічних цілей як перешкоду стратегії, якщо в більш віддаленому періоді такі відступи принесуть більший ефект. Наприклад, при дослідженні мети максимізації прибутку на тривалий період існування та розвитку організації може знадобитися збільшення витрат і зниження прибутку в тактичному аспекті, що не суперечить, а сприяє оптимальному розвитку стратегії управління. Не викликає сумніву, наприклад, твердження, що для розширення ринку, що гарантує збільшення прибутку на тривалий період, тобто у стратегічному аспекті, може знадобитися збільшення інвестиційних витрат, а значить, і зниження прибутку в поточному періоді.
Головна особливість стратегії - якісна послідовність дій і станів, які використовуються для досягнення цілей організації. Стратегічні рішення, як рішення, пов'язані із зміною потенціалу підприємства, мають суттєві наслідки. Наслідок виникає як результат вибору, підвищення ефективності в міру накопичення досвіду.
Актуальність обраної теми полягає в тому, що значення стратегічного поведінки, що дозволяє фірмі виживати в конкурентній боротьбі в довгостроковій перспективі, різко зросла в останні десятиліття. Прискорення змін в навколишньому середовищі, поява нових запитів і зміна позиції споживача, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація і глобалізація бізнесу, поява нових несподіваних можливостей для бізнесу, що відкриваються досягненнями науки і техніки, розвиток інформаційних мереж, що роблять можливим блискавичне поширення й одержання інформації, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Мета курсової роботи - вивчити теоретичні та методологічні аспекти аналізу безпосереднього оточення організації.
Відповідно до мети поставлено такі завдання:
- вивчити теоретичні аспекти аналізу безпосереднього оточення організації;
- дати організаційно-економічну характеристику досліджуваної фірми;
- проаналізувати безпосереднє оточення досліджуваної організації.
Предметом дослідження виступає безпосереднє оточення ВАТ «Слобідський меблевий комбінат».
Об'єкт дослідження - ВАТ «Слобідський меблевий комбінат».
Період дослідження - 2009-2011 рр..
Методи дослідження: прогнозування, економіко-математичний, статистичний та ін
Інформаційною базою дослідження послужили роботи вітчизняних авторів у гал...
