и в тих випадках, коли точно відомо, що поставка відбувається кілька разів на тиждень або місяць по певних днях. У даній системі замовлення робляться в строго певний час. Обсяг замовлення розраховується за умови стабільності системи. У разі виникнення відхилень в роботі системи, наприклад затримці в поставки наступний розмір замовлення коригується. Модель з встановленою періодичністю замовлення товарів не вимагає регулярного контролю кількості запасу, враховує сезонні коливання продажів, проста і зрозуміла. На практиці використання даної моделі ефективно, якщо відсутня систематичні збої в постачанні і реалізації товарів.
Методика розрахунку оптимального розміру замовлення у розрахунку на кожний місяць року доповнено визначенням коригуючих коефіцієнтів місяця. При використанні даної методики оформлення замовлення проводиться при досягненні запасом порогового рівня. Величина порогового рівня залежить від того на склад першого або другого рівня відбувається замовлення. При замовленні на склад 1 рівня страховий запас не потрібно.
Недоліком даної моделі управління запасами є постійний облік запасів на складі. У разі значних коливань попиту і систематичних перебої у поставках, найбільш ефективною є модель оптимального розміру замовлення в розрахунку на кожен місяць року. Треба відзначити, що при використанні даної моделі управління запасами їх загальний рівень кілька вище. Однак, використання даної системи дозволяє уникнути збоїв у реалізації продукції.
Застосування моделі оптимального розміру замовлення у розрахунку на кожний місяць року дозволить не створювати неліквідні товарні запаси. Відсутність неліквідних запасів, у свою чергу, підвищує, ліквідність, оборотність, рентабельність (вивільняються кошти можуть приносити додатковий дохід), отже, фінансову стійкість підприємства.
Підвищити рівень фінансової стійкості можна за рахунок збалансованого ціноутворення, що дозволяє не тільки збільшити рентабельність підприємства, але і оборотність. Суть збалансованої системи торгової націнки полягає не тільки у виборі товарів - В«збиткових лідерів продажів В», на які встановлюється мінімальна націнка, а й визначення таких номенклатурних позицій, на які націнка максимальна. Можна дати рекомендації за вибором товарів, на які встановлюється мінімальна та максимальна націнка. До В«збитковим лідерам продажівВ» можна віднести:
- напої, що користуються стійким, підвищеним попитом на підприємствах роздрібної торгівлі;
- напої повсякденного попиту.
До номенклатурними позиціями, на які націнка максимальна можна віднести:
- напої преміум класу (елітні товари);
- напої, які користуються стійким, але відносно не високою попитом;
- напої, основні покупці яких, як правило, не звертають увагу на ціну.
Додаткову прибуток можна отримати за рахунок наступних операційних способів:
- більш активного використання вантажного транспорту, для здійснення перевезен...
