Подальший розподіл елементів призводить до руйнування його функціональних зв'язків з іншими елементами і отриманню властивостей виділеної сукупності, неадекватною властивостям елемента як цілого. p align="justify"> Зв'язок - це те, що з'єднує елементи і властивості системи в єдине ціле. Зв'язки між елементами і підсистемами одного і того ж рівня називаються горизонтальними, а зв'язки системи з усіма підсистемами супідрядних ієрархічних рівнів називаютсявертікальнимі. p align="justify"> Підсистема - виділене за певними правилами і ознаками цілеспрямоване підмножина взаємопов'язаних елементів будь-якої природи.
Кожну підсистему можна розділити на дрібніші підсистеми. Система відрізняється від підсистеми тільки лише правилом і ознаками об'єднання елементів. p align="justify"> Для системи правило є загальним, а для підсистем - більш індивідуальним. Виходячи з цього, систему можна представити і як щось ціле, що складається з підсистем, кожну з яких можна розглядати відносно самостійно. Підсистеми, виділені на одному горизонті, є підсистемами одного рівня. Ділення підсистем на підсистеми нижчого рівня називається ієрархією і означає підпорядкування нижчого рівня системи більш високого. p align="justify"> тектологіческій кордону як область дотику взаємодії декількох систем (елементів систем), є контурами системи.
Мета системи - це В«бажанеВ» стан її виходів, тобто деяке значення або підмножина значень функцій системи. Мета може бути заданою ззовні або поставлена ​​системою самій собі, в цьому випадку мета буде відображати внутрішні потреби системи. p align="justify"> Функція системи задається із зовні і показує, яку роль дана система виконує по відношенню до більш загальної системи, у яку вона включена складовою частиною, поряд з іншими системами, виступаючими для неї зовнішнім середовищем. Будь-яка зміна функції, вироблене середовищем, викликає зміну механізму функціонування системи, а це призводить до зміни структури системи і зв'язків. Система існує поки вона функціонує. p align="justify"> Структура системи являє собою сукупність стійких зв'язків і відносин елементів, конкретизованих за величиною, напрямом і призначенням.
. Норми керованості організації
Норма керованості активно використовується в управлінні персоналом <# "justify"> Фактори що впливають на норму керованості
Норма керованості залежить від наступних факторів:
В§ вид діяльності організації;
В§ розташування об'єктів управління - через географічну рознесених філій або відділень організації в ряді випадків неможливо домогтися оптимальних показтелей керованості;
В§ кваліфікація співробітників - рівень контролю за діяльністю співробітників залежить від навичок і мотивації співробітників, так відповідно до теорії X і Y <# "justify"> Для керівних посад в підрозділах можуть застосовуватися такі значення показників норми керованості:
В§ при значному обсязі нестандартних робіт вимагають високої кваліфікації співробітників - 5-7 чоловік;
В§ в підрозділах з усталеними стандартизованими процедурами 10-12 чоловік;
В§ для стандартизованих типових робіт (управління робітниками в цехах і т. п.) - 15-17 чоловік.
Низька норма керованості дозволяє керівнику підтримувати постійні контакти з підлеглими, обмінюватися з ними необхідною інформацією, більш якісно виконувати свої функції; в той же час тут є небезпека того, що він буде надмірно втручатися у справи співробітників і обмежувати свободу їхньої поведінки. При високій нормі керованості керівник може виявитися перевантаженим координацією поточної роботи і втратити з уваги стратегічні завдання. p align="justify"> На практиці величина норми керованості залежить від дуже багатьох обставин.
По-перше, від характеру діяльності. Чим вона складніша, важче, важливіше; чим різноманітніше завдання, методи їх рішень, серйозніше наслідки для організації, тим норма керованості нижче, і навпаки. p align="justify"> По-друге, від рівня знань керівника, наявності у нього часу, притаманною йому оперативності, з одного боку, і від здібностей і кваліфікації підлеглих, їх зацікавленості у своїй роботі, з іншого. Чим краще тут стан справ, тим більше високою може бути норма керованості. p align="justify"> По-третє, від новизни проблематики, кількості несподіваних і невизначених ситуацій; високі показники в цій області вимагають вузької норми діапазону керованості.
. Характеристика функціональних організаційних структур
Визначення: це така структура органів управління, в ...
