ЗМІСТ
ВСТУП
. ТЕОРЕТИЧНІ І ПРАВОВІ ОСНОВИ СТИМУЛЮВАННЯ службовій діяльності працівників кримінально-виконавчої системи
. 1 Історичний досвід матеріального стимулювання співробітників кримінально-виконавчої системи
. 2 Поняття, принципи, значення мотивації і стимулювання службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи
. 3 Правове регулювання матеріального забезпечення та стимулювання службової діяльності співробітника кримінально-виконавчої системи
. СИСТЕМА І УДОСКОНАЛЕННЯ СТИМУЛЮВАННЯ службовій діяльності працівників кримінально - виконавчого СИСТЕМИ
. 1 Система матеріального стимулювання службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи
. 2 Система морального стимулювання службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи та їх соціально-правова захищеність
. 3 Удосконалення організаційних засад стимулювання службової діяльності співробітників кримінально-виконавчої системи
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Актуальність теми полягає в необхідності доопрацювання системи стимулювання співробітників кримінально - виконавчої системи. В умовах постійного реформування умов проходження служби, збільшення впливу міжнародних стандартів на моральна зовнішність працівника, питання про стимулювання службової діяльності, як засобу збільшення мотивації праці, є необхідним складовим усієї службової діяльності кримінально-виконавчої системи (далі УІС).
Концепції розвитку кримінально - виконавчої системи Російської Федерації до 2020 року вказує на необходімсоть Забезпечення високого соціального статусу і престижу праці працівника УІС, законодавче визначення системи соціальних гарантій, у тому числі виділення житла працівникам кримінально-виконавчої системи та членам їх сімей, розвиток мережі регіональних медико-реабілітаційних центрів для профілактики професійної деформації, психологічного перевантаження та організації сімейного відпочинку працівників УІС; широке застосування практики матеріального і морального стимулювання працівників УІС, подальший розвиток системи заходів заохочення; підвищення якості служби та умов праці працівників УІС системи, відповідних характеру роботи і рівню умов праці працівників пенітенціарних установ розвинутих європейських держав.
Відсутність чітко певних теоретичних аспектів, виражених у формулюванні основних принципів, форм і методів, а так само їх нормативно правового закріплення, унеможливлює розробку повної і ефективної системи стимулювання.
Важливо згадати про нещодавно ухвалений наказі ФСВП Росії від 23.12.2014 № 770 «Про відомчі заохочувальні відзнаки Федеральної служби виконання покарань». Він встановив нову систему нагородження відомчими нагородами. Простежується явне посилювання можливості отримання різних відомчих нагород.
Система покарань і заохочень особового складу так само є недостатньо розробленою. Явна недосконалість проглядається в розмежуванні компетенції щодо стимулювання співробітників на різному рівні керівництва.
Ступінь наукової розробленості теми. Питання стимулювання службової діяльності співробітників, так чи інакше, піднімалися в наукових працях С.Х. Шамсунова, С.Р. Ширшова, М.А. Якимова, Л.В. Сорвачёва, І.В. Риженіна, О.А. Коршунова, С.В. Васильєва, І.Б. Дорожкіна та ряду інших вчених - правознавців. Тим не менш, можна визнати, що в сучасній теорії права не спостерігається єдності в підході до вирішення проблеми стимулювання службової діяльності співробітників УІС.
Об'єктом дослідження виступає суспільні відносини у сфері стимулювання службової діяльності УІС.
Предметом виступають положення чинних нормативно-правових актів, історичний досвід, в області стимулювання діяльності співробітників УІС, а так само думки авторитетних юристів розробляють питання стимулювання співробітників кримінально - виконавчої системи (далі співробітників УІС).
Метою даної дослідницької роботи є виявлення причин і умов, що впливають на стимулювання співробітників УІС, а також розробка методів і засобів, необхідних для ефективного вирішення виявлених проблем. Виходячи з поставленої мети, представляється можливим сформулювати наступні завдання:
Аналіз історичного досвіду стимулювання службової діяльності співробітників виконують покарання у вигляді позбавлення волі.
Розробка теоретичних аспектів необхідних для створення ефективної системи стимулюван...
