ння планування виробничих підрозділів;
2) розташування робочих місць, відповідних технологічним циклу;
3) раціональне розміщення обладнання;
4) зниження питомої ваги площ, зайнятих допоміжними службами;
5) впровадження потокового виробництва;
6) технічне переозброєння і реконструкція виробництва
Оновлення парку обладнання
1) впровадження нових прогресивних моделей верстатів (автоматів, напівавтоматів, агрегатних та спеціалізованих);
2) збільшення питомої ваги прогресивних типів обладнання;
3) впровадження нових видів обладнання для прогресивних технологічних процесів;
4) організація комплексно-механізованих дільниць і ліній;
5) придбання верстатів, за потужністю та іншим характеристикам відповідних випускається
Вдосконалення обладнання
1) оснащення діючого обладнання механізованими пристроями;
2) автоматизація контролю верстатів;
3) модернізація і технічне вдосконалення обладнання
Необхідність включення до плану заходів, зазначених у табл. 2, визначається за результатами аналізу виконання плану за попередній рік і шляхом вибору найбільш ефективних варіантів з урахуванням можливостей підприємства.
Вибір найбільш ефективних варіантів організаційно-технічних заходів для включення їх до плану проводиться на основі методик, запропонованих М. А. Лімітовскій, Є. М. Четиркін та ін
При плануванні організаційно-технічних заходів, крім того, дуже важливо встановити терміни і осіб, відповідальних за їх виконання. Існуючі методики бізнес-планування це питання обходять, у зв'язку з чим план виявляється не підкріпленим конкретними діями. В принципі, з огляду орієнтації планів на зовнішні організації, цього від укладачів і не потрібно. У реальному ж плануванні, коли план орієнтується на цілі розвитку підприємства, конкретизація заходів, визначення термінів і відповідальних за їх виконання стає першочерговим завданням.
Вельми вдалою, на наш погляд, є форма плану, запропонована А. Вайсманом. У цій формі річний план фірми представлений не у вигляді набору статистичних таблиць, а у вигляді цільової річної програми, в якій конкретно вказано, що, коли і хто повинен зробити. До такої форми можуть бути прикладені як детальні завдання окремим виконавцям, так і зведені узагальнюючі показники (наприклад, потреба у витратах: матеріальних, трудових, фінансових; результати виконання: збільшення обсягів, економія витрат, підвищення якості і т.д.).
Заключним розділом бізнес-плану є "Фінансовий план", в якому висвітлюються питання фінансового забезпечення діяльності підприємства та найбільш ефективного використання грошових коштів на основі оцінки поточної фінансової інформації та прогнозу обсягів реалізації продукції (робіт, послуг) на ринках у планований п...
