d valign=top>
Виконані замовлення
Скло
ВАТ В«СклярВ»
ВАТ В«ДунганВ»
40
40
39
40
Профіль м/п
ТОВ В«Завод полімерних конструкцій В»
41
41
Витратні матеріали
ЗАТ В«терморе ос В»
20
19
З цього можна зробити висновок, що найбільш надійними постачальниками є ВАТ В«ДунганВ» і ТОВ В«Завод полімерних матеріалів В».
Можна розрахувати поточний запас склопакетів на складі за формулою (7). Середньодобовий обсяг споживання склопакетів і профілю по 25 виробів, запірної арматури в цілому 125 штук, інтервал часу між поставками 7 днів, отже,
В В В
Таким чином, для того, щоб підтримувати безперебійність виробництва, необхідний запас скла і профілю в розмірі 175 складальних одиниць, запірної арматури в розмірі 875 одиниць.
Розраховуючи показники ефективності закупівельної діяльності, можна не тільки оцінити її стан, але і спробувати вдосконалити деякі аспекти процесу постачання.
Таким чином, проаналізувавши закупівельну діяльність на підприємстві ТОВ В«КБЕВ», оцінивши ступінь використання логістики та інформаційного забезпечення в управлінні матеріальними потоками, описавши організацію закупівель, можна внести деякі пропозиції щодо вдосконалення процесу постачання на підприємстві.
3. Удосконалення закупівельної діяльності ТОВ В«КБЕВ» на принципах логістики
З опису підприємства і виду його діяльності, можна зробити висновок про те, що воно існує на ринку виробництва металопластикових виробів відносно недавно. Але за цей час воно встигло наростити обсяги свого виробництва майже в два рази. Це говорить про те, що підприємство постійно вдосконалюється і шукає все нові способи мінімізації витрат і, в цілому, оптимізації всього виробничого процесу.
Проаналізувавши закупівельну діяльність підприємства, можна запропонувати ряд рекомендацій, які допоможуть оптимізувати деякі її процеси.
З організаційної структури видно, що на підприємстві існує два відділи, безпосередньо займаються логістикою. Відділ збуту - розподільчої, відділ постачання - закупівельної. Складське господарство підпорядковується відділу збуту і безпосередньо не пов'язане з відділом постачання. Для більш ефективної взаємодії цих підрозділів пропонується пов'язати склад і з відділом постачання, як показано на малюнку 6. Це зробить співробітництво більш гнучким, а роботу ефективніше. br/>В
Рис. 6 Пропозиція щодо зміни в організаційній структурі підприємства ТОВ В«КБЕВ»
Інформаційне забезпечення в уп...
