равлінні і контролі автоматичних виробничих процесів). Сприйняття, а, отже, і реакції також змінюються якісно і кількісно. Слід своєчасно готувати Співробітників до змін на виробництві, і в першу чергу літніх людей; вимагати від осіб, відповідальних за підвищення кваліфікації, особливого підходу до літнім співробітникам. Потрібно прагнути до того, щоб їх професійні навички та вміння не залишалися на колишньому рівні. Така небезпека можлива переважно там, де працівники займаються вирішенням практичних завдань і у них залишається мало часу і сил для подальшого підвищення кваліфікації або відсутній стимул для цього. Керівнику важливо знати, що працездатність людини зберігається тим довше, чим вище його кваліфікація і чим більше уваги він приділяє її підвищення.
Щоб зацікавити похилого співробітника новою роботою, необхідно встановити зв'язок між новою і старою роботою, спираючись на погляди, порівняння та багатий досвід з виробничої та суспільно-політичного життя літніх людей і даючи зрозуміти літньому співробітнику, що керівник високо цінує його почуття обов'язку і професійні якості. Це зміцнить його впевненість у собі. p> З ослабленням фізичних і психічних можливостей у літніх людей можливо поява схильності до замкнутості і відособленості. Керівник повинен вжити заходів проти такої ізоляції. Слід підкреслити, що багатий життєвий і виробничий досвід похилого співробітника робить позитивний вплив на молодь.
8. Як слід ставитися керівнику до проявляти слабкість літніх людей? Чи не слід надавати надмірне значення обумовленим віком змінам. Це природний процес. Однак потрібно враховувати, що можливі явища вікової депресії, які можуть виражатися також у швидкій зміні настрою. Потрібно підтримувати літньої людини, частіше його хвалити.
9. Слід ретельно стежити за соціально-психологічним кліматом в колективі, де трудяться різновікові співробітники. Необхідно відзначати як тих, так і інших за виконання поставленого перед ними завдання, щоб ніяка вікова група не відчувала себе ущербною. Важливо відзначати перед колективом успіхи похилого працівника у праці та у зв'язку з урочистими датами.
10. Необхідно заздалегідь планувати заміну літніх співробітників і готувати їх до цього. Не допускати виникнення напружених відносин між попередником і наступником.
11. Якщо співробітник досяг пенсійного віку, але ще хоче працювати, то за його прохання бажано дати йому можливість бути зайнятим на підприємстві неповний робочий день, тому що праця сприяє хорошому самопочуттю і знижує негативні наслідки процесу старіння.
12. Необхідно допомогти який виходить на пенсію працівникові визначити новий вид діяльності. Можна порекомендувати йому зайнятися громадською роботою або стати членом клубу ветеранів виробництва тощо Потрібно підтримувати зв'язок з пенсіонерами (запрошувати на культурні заходи, виробничі святкування, інформувати про події, що відбуваються на підприємстві, доставляти багатоти...
