p>
1
6
Кількість звільнених працівників, чол. (Чув)
1
4
Кількість працівників пропрацювали весь період, чол. (Ч)
12
10
Коефіцієнт обороту з прийому робочих (Кпр):
(1)
Коефіцієнт обороту з вибуття (Кв):
(2)
Коефіцієнт плинності кадрів (Кт):
(3)
Коефіцієнти сталості підприємства (Кп.с):
(4)
Необхідно вивчити причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни).
Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва. У процесі аналізу повинні бути виявлені резерви скорочення потреби в трудових ресурсах в результаті проведення перерахованих вище заходів. p> Якщо підприємство розширює свою діяльність, збільшує виробничі потужності, створює нові робочі місця, то слід визначити додаткову потребу в трудових ресурсах по категоріям і професій та джерела їх залучення.
Показники, що характеризують руху робочої сили наведені в таблиці 9.
Таблиця 9 - Показники, що характеризують рух робочої сили ТОВ В«КорсарВ» за 2010-2011рр.
Показники
2010р.
2011р.
Коефіцієнт обороту з прийому на роботу робітників
0,08
0,13
Коефіцієнт обороту з вибуття
0,08
0,26
Коефіцієнт плинності кадрів
0,08
0,26
Коефіцієнт з постійності складу персоналу
0,92
0,67
Аналіз коефіцієнтів руху робочої сили показує наступне: коефіцієнт обороту по прийому працівників вище коефіцієнта з вибуття і в 2010 році, і в 2011 році, що свідчить про додаткове залучення додаткових ресурсів.
У 2010году на роботу на підприємстві був пр...
