ийнятий 1 людина, і звільнений 1 чоловік.
Протягом 2011 року на роботу в ТОВ В«КорсарВ» було прийнято 6 осіб та звільнено 4 людини.
Склад персоналу підприємства непостійний, що може негативно позначитися на роботі підприємства.
Продуктивність праці є джерелом процвітання будь-якої організації і її співробітників, тому будь-яке керівництво має приділяти підвищену увагу зміні та контролю за динамікою продуктивності. Використовувані для аналізу показники продуктивності праці повинні відображати специфіку виробничої діяльності організації. Для аналізу продуктивності праці ТОВ В«КорсарВ» візьмемо 2 найбільш розширених показника:
Обсяг реалізації на одного працівника, який розраховується як відношення обсягу реалізації продукції за період до чисельності працівників.
Обсяг прибутку на одного працівника. Даний показник характеризує ефективність діяльності компанії - скільки прибутку приносить кожен працівник, і розраховується як величина прибутку, розділена на число співробітників. Величина прибутку на одного співробітника являє собою важливий індикатор ефективності роботи компанії, оскільки отримання прибутку є однією з основних цілей функціонування більшості організацій. p> Дані показники, розраховані для підприємства ТОВ В«КорсарВ» і наведені в таблиці 10.
Таблиця 10 - Показники продуктивності персоналу ТОВ В«КорсарВ»
Показники
2010
2011
Темп росту,%
Обсяг реалізації на одного
працівника, тис. грн.
949,8
1089,8
114,7
Обсяг прибутку на одного працівника, тис. грн.
24,4
49,9
204,5
Відповідно обидва показники мають тенденцію до зростання. Обсяг реалізації на 1 співробітника збільшився на 14,7%, обсяг прибутку на 1 співробітника зросла на 104,5%. p> У цілому, необхідно відзначити ефективність роботи трудових ресурсів: збільшення обсягу виробництва, прибутку від реалізації.
2.3 Дослідження маркетингової діяльності в області персоналу в ТОВ "Корсар"
Управлінням персоналом на підприємстві ТОВ В«КорсарВ» займається кадрова служба. p> Таким чином кадрова служба є основним структурним підрозділом компанії ТОВ В«КорсарВ» з управління кадрами, на яку покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки.
При визначенні кола завдань з управління персоналом умовно виділяються основні та додаткові завдання.
У числі її основних завдань можна виділити такі як:
соціально-психологічна діагностика;
аналіз і регулювання групових і міжособистісних взаємин, відносини керівника і підлеглих;
управління виробничими і...
