ристання потенціалу S . W . I . F . T . При здійсненні даного проекту чинним користувачам не доведеться робити додаткових капіталовкладень для участі в системі. Вони зможуть і спользовать вже існуючий у них комплекс SWIFT як для участі в національній системі RTGS. так і для розрахунків на основі прямих кореспондентських відносин і межфіліальних розрахунків. Досвід показує, що впровадження національних платіжних систем на основі S.W.I.F.T. відбувається в термін від 6 до 18 місяців, причому наступна експлуатація даних систем демонструє істотне зниження витрат на утримання і обслуговування національної платіжної системи. У цьому зв'язку УкрСВІФТ вважає необхідним продовжувати тісну співпрацю з Банком Росії.
В даний час крім SWIFT російські фінансові і кредитні організації використовують для обміну фінансовими повідомленнями власні телекомунікаційні системи та Telex . У цьому зв'язку цікаво відзначити світовий досвід фінансових інститутів, які дійшли висновку, що застосування SWIFT є більш рентабельним рішенням, ніж використання Telex або розвиток власних інфраструктур.
Переважна більшість провідних світових фінансових установ вибудовують свою політику роботи з кореспондентами таким чином, щоб максимально використовувати послуги SWIFT . Як приклад можна відзначити, що банківські комісії за обробку сообщени я SWIFT зазвичай у кілька разів нижче, ніж за обробку повідомлення Telex . Найбільші фінансові інститути взагалі підтримують прямі кореспондентські відносини тільки з банками-користувачами SWIFT .
За оцінками міжнародних експертів інвестиції в SWIFT на порядок нижче в порівнянні з створенням власної розрахункової системи. Це ж відноситься і до поточних витрат на супро ж дення . Операційні витрати на обробку повідомлень при використанні SWIFT істотно знижуються за рахунок використання єдиних правил і стандартів. Таким чином застосування SWIFT
