ції і собівартості від відповідних планових показників на кінець періоду порівняно з початком періоду збільшилася. У 2009 р. план виробництва перевиконано, в 2010 р. у зв'язку з скороченням попиту (причини: високі тарифи на перевезення в порівнянні з конкурентами, зношений парк автотранспорту) на послуги підприємства план недовиконано на 28%. p> У 2009 р. фактична собівартість перевищує планову насамперед за рахунок зростання обсягу виробництва, а також внаслідок перевитрати за статтями витрат. У 2010 р. фактична собівартість нижче планової насамперед за рахунок скорочення обсягу виробництва. p> Структура реалізації
Таблиця 7
Аналіз структури реалізації
ПоказателіНа початок періодаНа кінець періоду-частка грошових надходжень у загальному обсязі реалізаціі2324-частка продажів за довгостроковими контрактами в реалізаціі5658-частка продажів на експорт в загальній реалізаціі00
На рис. 2 зображена динаміка структури реалізації на початок і кінець періоду. p align="justify"> Позитивною тенденцією є зростання на 1% оплати грошима за реалізовану продукцію. Позитивно оцінюємо зростання на 2% частки довгострокових контрактів. br/>В
Малюнок 8 - Структура обсягу реалізації
2.3 Аналіз фінансових показників
Агрегований аналітичний баланс представлений в табл. 10. p align="justify"> На підставі агрегованого балансу можна визначити величину власних оборотних коштів підприємства:
На початок 2010 року:
Поточні активи - поточні зобов'язання = 22071 - 15520 = 6551 тис. р..
На кінець 2010 року:
Поточні активи - поточні зобов'язання = 19459 - 9719 = 9740 тис. р..
Це говорить про те, що підприємству вистачає оборотних коштів.
Розглянемо структуру витрат підприємства (табл. 8).
Таблиця 8
Структура витрат підприємства в 2010 р.
На початок періодаНа кінець періодаАбсолютное значення, тис. р.Удельний вага,% Абсолютне значення, тис. р.Удельний вага,% Сировина і матеріали633322, 23332423,02 Витрати на оплату труда401514, 09259317,96 Відрахування на соціальні нужди7772, 734923,41 Амортізація740125, 97699348,43 Інші затрати996834, 9810377,18 Ітого28494100, +0014439100,00
На рис. 3 зображена динаміка структури собівартості. p align="justify"> Аналіз даних табл. 8 і рис. 3 показує, що в управлінні витратами найдоцільніше оперувати величиною інших витрат, амортизаційних відрахувань і витрат на сировину та матеріали, так як ці витрати мають значну питому вагу. Зниження витрат пов'язано з скороченням обсягу наданих послуг у 2010 р. підприємством. br/>В
Рисунок 3 - Динаміка структури собіварто...
