мічного освоєння виробів, їх економічних показників. p align="justify"> У складі відділу доцільно виділити структурний підрозділ, відповідне основних підсистем планування нової продукції:
- підсистема маркетингових досліджень ринку та виявлення нових потреб
- підсистема планування термінів підготовки та освоєння нової продукції
- підсистема планування ресурсів і витрат
- підсистема планування техніко-економічних показників і параметрів нових виробів.
Рекомендується наступна структура відділу: група кураторів - керівників робіт по кожному етапу і виробу; по групі мережевого планування; чотири бюро: планування і контролю робіт, планування та управління ресурсами і витратами, планування і контролю параметрів виробів і показників обліку і нормативів.
Функції відділу планування підготовки виробництва та освоєння нової продукції:
- контроль і організація робіт з технічної підготовки та освоєння нової продукції. Складання планів робіт і контроль виконання.
- складання графіка (мережевого/лінійного) підготовки виробництва та освоєння нового виробу.
- організація маркетингових досліджень
- підготовка наказу по заводу ; про призначення відповідальних виконавців етапів підготовки виробництва та освоєння по кожному виробу, а також складу виконавців кожного етапу, організація і підтримка зв'язку розробника і виробництва в процесі підготовки виробництва і освоєння;
- організація і підтримка зв'язку розробника і виробників у процесі підготовки виробництва і освоєння;
- організація доопрацювання технічної документації на нові вироби, відпрацювання виробів на технологічність і прив'язки документації до умов виробництва;
- здійснення контролю за ходом підготовки виробництва та освоєння та обліку виконання робіт;
- проведення контролю за забезпеченістю виробничого процесу матеріалами, комплектуючими виробами, спеціальним оснащенням, робочої
- координування робіт і прийняття оперативних, заходів щодо усунення затримок і відхилень, що виникають при. реалізації плану-графіка підготовки та освоєння;
- уявлення оператив...
