ни витрат по окремих статтях і загального обсягу у прогнозованому періоді.
Зазвичай прогнози розробляють за основними статтями витрат (яка займає боле 70% в їх сукупної величиною). Іншу частину витрат оцінюють за їх частці у витратах за минулі 3-5 років. Потім підсумовують основні статті витрат і їх решту, і на цій основі встановлюють загальну величину витрат. p align="justify"> Основними методами прогнозування і планування витрат по окремих статтях є: дослідно-статистичний метод; техніко-економічні розрахунки, засновані на використанні норм, нормативів і лімітів; прямі розрахунки витрат за статтями виходячи з базисної величини з урахуванням особливостей формування та тенденцій зміни окремих елементів витрат; економіко-математичне моделювання шляхом врахування впливу основних факторів на рівень витрат за статтями і в цілому по підприємству.
Одним з принципів розробки планів є оптимізація їх показників. Відповідно цьому планові рівні і сума витрат повинні представляти собою величину раціональних витрат. Зменшення витрат є однією з умов зниження роздрібних цін і зміцнення своїх позицій на ринку в умовах конкуренції. Тому за наявності нераціональних витрат і втрат їх розмір за рівнем і відповідно сумі повинен бути вище планових показників. На практиці завищені планові рівень і сума витрат не дозволяють при зіставленні з ними фактичних показників дати правильну оцінку процесу витрачання коштів. p align="justify"> Підприємства повинні виконувати розрахунки очікуваних змін витрат у майбутньому періоді. Такі розрахунки дозволяють пов'язати перспективи розвитку матеріально-технічної бази, підготовки кадрів та досягнення високих кінцевих результатів з фінансовими ресурсами і служать основою вдосконалення планування витрат. p align="justify"> Особливості прогнозування витрат по окремих статтях видно з нижченаведених положень.
Кожний з факторів надає певний вплив на витрати. Такі процеси, як безперервне зростання обсягів господарської діяльності, концентрація і спеціалізація, зростання продуктивності праці, прискорення оборотності коштів, вкладених у товарні запаси, дотримання режиму економії, підвищення рівня роботи комерційного апарату на основі використання маркетингових досліджень і т. п. створюють передумови для зниження рівня витрат. Однак у багатьох підприємствах становлять значну частку і збільшуються витрати на утримання матеріально-технічної бази (в результаті проведених переоцінок основних фондів була завищена їх вартість). Підприємствам слід було залучити оцінювачів, особливо для визначення вартості великих об'єктів, що мають значний знос, проводити при необхідності консервацію основних засобів, проводити маркетингові дослідження, тому що дуже часто комерційний апарат веде закупівлю товарів, що не користуються попитом. Це уповільнює швидкість обігу товарів і веде до ослаблення ролі цих підпри ємств на ринку. В результаті у таких підприємств з...
