an>
Вузька постановка завдання. План реструктуризації приречений на невдачу до початку робіт, якщо обмежена область його дії або завдання поставлене занадто вузько. Реструктуризація починається з визначення цілей маркетингу або фінансової політики без попереднього визначення місії підприємства. Досить часто зустрічається така ситуація: підприємство тільки приступає до вирішення завдання і відразу стикається з необхідністю реформування сполучених з нею функцій. Внутрішня культура інноваційної фірми може не дозволити навіть почати реструктуризацію: В«в багнетиВ» приймається будь-яка спроба навчання.
Спроби здійснювати реформування не В«зверхуВ», а В«знизуВ». Реформування ніколи не проводиться В«знизу - вгоруВ», воно завжди проводиться В«зверху - внизВ», тому що менеджери нижнього і середнього рівнів не мають тієї широтою поглядів на діяльність підприємства, яка необхідна для проведення реструктуризації. Їх досвід в основному обмежується знанням тих функцій, які вони виконують у своєму підрозділі. Вони, як правило, краще за інших усвідомлюють вузькі проблеми свого підрозділу, але їм важко побачити підприємство в цілому і визначити його слабкі місця. Менеджери середньої та нижньої рівнів успішно здійснюють приватні поліпшення, а не реформування всього підприємства. Крім того, бізнес-процеси неминуче перетинають організаційні кордону, тобто кордону підрозділів, тому менеджери нижнього і середнього рівнів не мають достатнього авторитету для того, щоб наполягати на зміні ситуації в цілому. Більше того, радикальні перетворення існуючого процесу можуть призвести до зменшення впливу та авторитету управлінців середнього рівня. Їх майбутнє може виявитися неочевидним. З цих причин менеджери середнього рівня можуть не тільки не сприятиме проведенню реструктуризації, але і без відповідних установок зверху перешкоджати їй.
Призначення відповідальним за реструктуризацію недосвідченого керівника, який не розуміє суті та необхідності реструктуризації: очевидно необхідно, щоб керівник розумів, що таке реформування підприємства, його основні цільові установки, знав технологію проведення та досвід інших підприємств.
Недостатнє виділення ресурсів на проведення реформування. Найбільш важливий компонент цих інвестицій полягає у витратах часу і роботи найбільш відповідальних людей підприємства, що необхідно на першому етапі. Реструктуризація вимагає прямий і персональної відповідальності керівництва компанії. Відповідальність не може бути делегована вниз. Вища ланка керівництва підприємства не повинно самостійно здійснювати реформування, воно може мати помічників і соратників, але не повинно перекладати відповідальність за проведення реструктуризації на підлеглих. Виділення недостатніх ресурсів на проведен...
