дованих компаніях, в закритті компаній соціальної сфери. p align="justify">
Ризик 7. Ризик неякісного юридичного супроводу проекту. Дуже часто в ході реструктуризації виникає необхідність здійснити юридичні перетворення. Найбільш поширені з них - створення на базі підприємства одного або декількох дочірніх товариств, створення нового господарського товариства спільно з підприємством - потенційним банкрутом і його власниками, банкрутство підприємства, реорганізація у формі поділу і у формі виділення. І очевидно, що проведення юридичної реструктуризації, не підкріпленою реальними організаційними змінами, змінами фінансових, виробничих систем на практиці є лише півзаходом. З іншого боку, помилки юридичного супроводу можуть звести до нуля перетворення, які вже здійснені в компанії. br/>
2.5 Основні помилки при реструктуризації підприємств
Очевидно, що ризики при проведенні реформи підприємств високі. Разом з ті м необхідно відзначити, що причини невдач найчастіше полягають у порушенні технології реформування.
Проект реструктуризації очікує невдача, якщо:
ініціатори проекту мають недостатньо високий посадовий ранг;
відбувається надмірна концентрація уваги керівництва підприємства на виробничих питаннях;
менеджери знаходяться В«в режимі очікуванняВ», т. е. де вони втягуються в сам процес.
Розглянемо найбільш характерні помилки, що зустрічаються при проведенні реструктуризації:
Підприємство намагається покращувати існуючий стан справ в окремих сферах замість того, щоб реформувати систему управління в комплексі. Це найбільш часто зустрічається помилка. Не отримавши ефекту в ході вдосконалення різних сторін діяльності підприємства, воно, як правило, все одно уникає радикальної перебудови. Консерватизм пояснюється тим, що існуючі процеси зрозумілі і підтримуються відповідною інфраструктурою, і здається, що часткове поліпшення старих функцій - найбільш безболісний і безпечний шлях. Причина невдач полягає в тому, що вихідні цільові установки або зовсім не проглядалися, або були погано визначені.
Підприємства концентруються тільки на перепроектуванні окремих процесів , ігноруючи все інше. Проведення реструктуризації викликає значні зміни в таких областях, як організаційні структури, системи управління і оцінок.
Передчасне завершення реформування. Деякі підприємства відмовляються від проведення реструктуризації при появі перших труднощів, деякі - згортають діяльність при досягненні перших успіхів (початковий успіх стає приводом для повернення до більш звичного способу ведення бізнесу).
