Досвід реструктуризації виробничого (комерційного) підприємства
Зміст
Введення
1. Напрями реструктуризації підприємств
2. Види реструктуризації
3.Прінціпи і критерії ефективності реструктуризації
4. Роль реструктуризації в антикризовому управлінні
Висновок
Список використаної літератури
Введення
В даний час, незважаючи на економічну кризу, в країні здійснюється структурна перебудова економіки. Головною метою і одночасно головним змістом цього процесу ставати реструктуризація підприємств, що включає широкий комплекс форм, методів та інструментів щодо забезпечення сталого розвитку.
Так, потрібно підкреслити значимість роботи компаній з визначення і досягненню стратегічних цілей відповідно до фінансових можливостей і пріоритетами, використовуючи методи і форми реструктуризації. Це можливо зробити тільки при наявності грамотно розробленої фінансової стратегії, яка втілюється на практиці за допомогою реструктуризації.
Переважна більшість російських компаній для продовження успішного функціонування в змінених умовах потребують грамотному, професійному менеджменті. У кризових умовах керівник повинен вміти аналізувати різні варіанти розвитку виробництв, бачити перспективу своєї компанії на ринку, володіти волею і здатністю втягувати колектив у реалізацію намічених цілей.
Для збереження конкурентоспроможності підприємства його організаційна структура повинна бути такою, щоб вся робота була сфокусована на конкретній продукції і на конкретному кінцевому споживачі.
Багато підприємства ще до приватизації були широко диверсифіковані, тобто випускали різні види продукції; інші, крім традиційно випускався на них військової техніки, освоюють тепер нові види цивільної продукції. Успіх на вільному ринку недосяжний без цілого колективу компетентних людей, які знають покупців, особливості конкуренції та можливості виробництва для окремих видів і груп продукції.
Тому акціонери і вищого керівництва компанії надзвичайно важливо створити таку структуру підприємства, яка забезпечувала б підзвітність керівників та їх відповідальність за результати роботи.
Слід підкреслити, що в сучасній теорії та практиці поняття В«реформування підприємств В»є всеосяжним, що охоплює численні напрямки господарської діяльності (складові частини, варіанти) і її перетворень, а саме: реструктуризацію, реорганізацію (виділення, поділ, приєднання), зміна форми власності і технології виробництва і т.д. У цьому зв'язку сьогодні необхідно внести ясність у всі ці поняття і структурувати їх у єдиній системі, оскільки вони характеризують весь процес реформування для переходу на новий рівень розвитку російських підприємств.
1. Напрями реструктуризаці...
