ні обсягу продажів на 1% прибуток зростає на 26,3%. Ця залежність називається ефектом операційного важеля. При фіксованих постійних витратах будь-яка зміна обсягу продажів викликає більш сильну зміну прибутку. Це відбувається за рахунок перерозподілу постійних витрат на новий обсяг продажів. p align="justify"> Отже, величина операційного важеля показує, наскільки зміниться прибуток при зміні обсягу продажів на 1%.
Таким чином використання в ціноутворення маржинального аналізу дозволить збільшити прибуток на 50,2 тис.руб. щорічно.
Далі проведемо загальний розрахунок ефективності запропонованих заходів. Дані зведемо в таблицю 18. br/>
Таблиця 18 - Економічний ефект від запропонованих заходів
ПоказателіСумма додаткового прибутку, тис. руб.Внедреніе знижок корпоративним кліентам3804Внедреніе знижок приватним ліцам370Внедреніе системи зниження цен11, 6Внедреніе маржинального аналіза50, ​​2Ітого еффект4235, 8
Таким чином, запровадивши дані заходи в життя їдальня отримає можливість отримання додаткового прибутку у розмірі 4235,8 тис.руб. щорічно, що збільшить власний капіталу на цю суму і, відповідно зміцнить фінансові позиції. Однак, відзначимо, що дані розрахунки є досить умовними і кожне з даний заходів потребує обширному детальному аналізі на підставі великого числа документів і досліджень, можливості проведення якого у повному обсязі у нас немає. br/>
Висновок
Основне джерело доходів фірми - виручка від реалізації продукції, а саме та її частина, яка залишається за вирахуванням матеріальних, трудових і грошових витрат на виробництво і реалізацію продукції. Тому важливе завдання кожного господарюючого суб'єкта - одержати більше прибутку при найменших витратах шляхом дотримання суворого режиму економії у витрачанні коштів і найбільш ефективного їх використання. p align="justify"> Розрахунки дозволили зробити висновок, що ТОВ "Їдальня № 5" в даний час знаходиться на низькому рівні фінансової стійкості, що не дозволяє йому динамічно розвиватися, впроваджуючи нові види послуг, розширюючи свою діяльність. Тому ТОВ "Їдальня № 5" потрібно розробити стратегію виходу з кризового стійкості підприємства шляхом впровадження нових управлінських рішень. p align="justify"> При дослідженні ефективності діяльності їдальні було виявлено, що його діяльність перебуває у кризовому стані. Одним з методом зростання прибутковості їдальні є розробка нової стратегії ціноутворення, що дозволить залучити нових покупців. Що відповідно позитивно відбитися на фінансових результатах і фінансовому стані їдальні. p align="justify"> Зокрема їдальні запропоновано розробити гнучку систему знижок, як для корпоративних клієнтів.
Наступне напрями підвищення прибутковості - визначення рівня цін беззбитковості продажів на основі маржинального аналізу.
Маржинальний ...
