ицтва В«точно в строкВ» ​​
Вихідні дані:
Компанія виробляє радіотелефони і планує впровадити систему В«точно в строкВ», що зажадає 150000 у.о. річних витрат на оснащення виробництва. Компанія очікує, що впровадження системи виробництва В«точно в строкВ» ​​призведе до наступних вигодам (суми наведені за рік):
) Середні запаси скоротяться на 700 000 у.о., з 900 000 у.о. до 200 000 у.о.
) Витрати на страхування, утримання складу, переміщення запасів, налагодження обладнання, які в даний час становлять 200 000 у.о., скоротяться на 30%.
) Зосередження уваги на якості призведе до скорочення витрат на виправлення браку на 20%. В даний час витрати на виправлення браку становлять 350 000 у.о.
) Поліпшення якості дозволить компанії підвищити продажну ціну на продукцію на 3 у.о. за одиницю. Компанія продасть 30 000 радіотелефонів на рік. p align="justify"> Необхідна річна рентабельність інвестицій компанії становить 12%.
Рішення.
Для вирішення слід скласти розрахунок який зіставить релевантні доходи з релевантними витратами. p align="justify"> В· Економія річних витрат на зберігання складе 130000 у.о. (700000 Г— 0,1 +60000),
В· Від прогнозного скорочення браку на 20% дасть економію в розмірі 70000у. е. (350000 Г— 0.2)
В· Від підвищення ціни за рахунок поліпшення якості на 3 у.о. , Передбачається що компанія продасть 30000 одиниць готової продукції = 3 Г— 30000 = 90000
Отже сумарна релевантна вигода складе 290000у.е що перевищує витрати на оснащення виробництва на 140000 у.о.. Тому компанії слід впровадити систему JIT. p align="justify"> ВИСНОВОК
Управлінський облік - складова частина інформаційної системи підприємства. Ефективність управління виробничою діяльністю забезпечується інформацією про діяльність структурних підрозділів, служб, відділів підприємства. p align="justify"> Найважливішим моментом при визначенні сутності управлінського обліку, є аналітичність інформації. У складі управлінського обліку інформація збирається, групується, ідентифікується, вивчається з метою найбільш чіткого і достовірного відображення результатів діяльності структурних підрозділів і визначення частки участі в отриманні прибутку підприємства. p align="justify"> Об'єктами управлінського обліку є витрати підприємства (поточні та капітальні) і його окремих структурних підрозділів - центрів відповідальності; результати господарської діяльності як усього підприємства, так і окремих центрів відповідальності; внутрішнє ціноутворення, що при...
