ов А. Як нам організувати контроль? /А. Тарасов// Фінансовий контроль. - 2009. - № 4. - С.50-56.
. Черняк В.З. Бізнес-планування/В. З. Черняк. - М.: РДЛ, 2010. - 272 с.
. Шевчук Д.А. Бізнес-планування/Д. А. Шевчук. - Рн/Д: Фенікс, 2008. 208 с.
. Янг С. Системне управління організацією/С. Янг. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 456 с.
ДОДАТОК 1
Види планування
ДОДАТОК 2
Структура управління ТОВ В«ФрансавтоВ»
ДОДАТОК 3
Матриця можливостей ТОВ В«ФрансавтоВ»
Імовірність використання можливостей організацііСтепень впливу можливості на організаціюСільное вліяніеУмеренное вліяніеМалое вліяніеВисокая вероятность1.Большой ринок збуту 2. Наявність потреби у споживачів мати особистий автомобіль1.Репутація фірми CITRO Г‹ N 2. Високий рівень привабливості марки автомобілів Середня вероятность1.Іспользованіе нових технологій 2. Наявність власного сервіса1.Увеліченіе споживчої спроможності 2. Високий рівень конкурентоспособностиПолитическая стабільність властіНізкая ймовірність
ДОДАТОК 4
Сильні і слабкі сторони ТОВ В«ФрансавтоВ»
Сильні сторониСлабие сторониМаркетінг1.Большой ринок збуту 2.Актівное вивчення ринку 3.Шірокая розгалужена мережа пунктів продажу 4.Актівное вивчення потреб замовника, знання портрета потребітеля1. Наявність конкурентів 2. Мала кількість акцій і заходів з просування продукції 3. Обмеженість рекламної кампанії конкретного філії (представництва) Проізводство1. Швидкість виконання замовлень 2. Застосування сучасного обладнання 3. Наявність достатньої кількості товару і запасних частей2. Потреба в складному обладнанні 3. Потреба у великій кількості оборудованіяФінанси1. Велика кількість власності та оборудованія1. Висока вартість утримання бізнесаПерсонал1. Швидкість навчання персоналу 2. Наявність високопрофесійних работніков5. Несприятливий клімат в колективі 6. Велика В«прірвуВ» у взаєминах: службовець - робочий (механіки і т.д.) Організація і загальне управленіе1. Чіткий розподіл обов'язків 2. Керівництво чітко усвідомлює і доносить до персоналу місію, цілі та завдання роботи1. Відсутність прямого контакту між керівництвом і робітниками 2. Занадто жорсткий контроль за діяльністю персоналу
ДОДАТОК 5
...
