);
. повне попарне зіставлення (ранжування) [22, с.215-217].
Таким чином, існують різні методи оцінки рівня якості продукції: диференціальний, комплексний, змішаний, метод інтегральної оцінки та експертний методи. Кожен з цих методів має певну область застосування, свої достоїнства і недоліки. br/>
. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ПРОДУКЦІЇ
Якість продукції є найважливішим чинником економічної ефективності виробництва, визначальним економічне становище організації, розміри прибутку, рівень її рентабельності. Підвищення якості продукції вимагає додаткових витрат як поточних, так і одноразових, обумовлених підвищенням технічного рівня продукції, зниженням рівня дефектності продукції у виробництві і при її реалізації, поліпшенням і розширенням послуг, пов'язаних із створенням більш зручних умов [9, с.202].
На думку ряду зарубіжних фахівців, підвищення якості продукції - це основна умова забезпечення успіху на ринку. За рахунок цього фактора організація на 80% успішнішим працює і є конкурентоспроможною. p align="justify"> Досягнення високого і стабільного якості продукції на підприємстві дозволяє:
. Збільшити обсяг продажів і прибутку;
. Забезпечити конкурентоспроможність організації;
. Знизити ризик розорення, забезпечити стійкість, фінансове становище;
. Підвищити імідж організації [3, с.229].
Виділяють наступні шляхи підвищення якості продукції:
. Удосконалення технології виробництва - заміна застарілого обладнання новим, більш прогресивним, автоматизація робочих машин, технологічних ліній, широке застосування мікропроцесорів, нанотехнологій. p align="justify"> Сучасні технології та технічні засоби, що забезпечують високу якість продукції, розробляються на основі новітніх досягнень науки і техніки, винаходів, ноу-хау та інших нововведень. А в тих областях техніки, де є відставання від рівня світових досягнень, перевага віддається закупівлю ліцензій на зарубіжні технології. p align="justify">. Поліпшення організації виробництва і праці - поліпшення діяльності служб технічного контролю, підвищення відповідальності за якість і контроль якості робіт, що передбачає:
зацікавленість і відповідальність вищого керівництва за якість функціонування системи управління технологічним процесом;
створення в кожному підрозділі (цеху) груп поліпшення якості або центрів відповідальності за якість, до складу яких мають входити керівники, технологи, економісти, робітники, працівники відділу технічного контролю та інші фахівці, що дозволяє виявляти нев...
