ості, властиві вченню В. Врума.
Теорія справедливості свідчить, що людині властиво порівнювати не якість результатів своєї праці і кількість витрачених зусиль, а рівень винагороди (розмір зарплати, надбавки, персональний автомобіль тощо) інших людей, що виконують аналогічну роботу. Людині властиво робити такі зіставлення:
витрати своєї праці і розмір очікуваного винагороди;
адекватні витрати праці іншої людини і відповідне їм фактичне винагороду;
зіставлення очікуваної винагороди за власну працю з винагородою інших людей за аналогічний працю.
Якщо порівняння показує дисбаланс і несправедливість, тобто людина вважає, що його колега за аналогічну роботу отримає більшу винагороду, то у нього виникає психологічний дискомфорт. Для зняття цього стану та виправлення виниклого дисбалансу необхідно мотивувати цього співробітника. Якщо цього не зробити, то людина змінить рівень витрачених зусиль. p align="justify"> Основний висновок теорії: справедливість для практики управління полягає в тому, що до тих пір, поки люди не почнуть вважати, що вони одержують справедливу винагороду, вони будуть прагнути зменшити інтенсивність праці.
Сприйняття і справедливість - це чисто особисті характеристики і судження конкретної людини, тому вони носять відносний, а не абсолютний характер.
Модель Портера-Лоулера.
На основі теорій очікування і сприйняття Лайман Портер і Едвард Лоулер розробили об'єднану процесуальну теорію мотивації. У тому моделі, рис. 2., Результати конкретного працівника залежать від трьох змінних: витрачених зусиль, здібностей і характеру людини, усвідомлення своєї ролі в процесі праці. br/>В
Рис. 2. Модель Портера-Лоулера
Зусилля залежать від очікування винагороди та цінності винагороди. Відповідно до теорії очікування, за виконану роботу (результат) людина має право отримати винагороду: отримати внутрішнє задоволення (самоповага, з теорії Маслоу), а також зовнішнє винагороду від оцінки керівником його роботи. Однак вища винагорода має бути справедливим, тобто сприйманим самою людиною як справедливе. p align="justify"> Один з найбільш важливих висновків, що випливають з моделі Портера-Лоулера полягає в тому, що результативний праця веде до задоволення.
Багато експериментальні перевірки цього висновку показують його справедливість. Дійсно, якщо людина отримує самозадоволення (самоповага, задоволення, задоволення і т. п.) від власної праці, від улюбленої роботи, то він її виконуватиме із задоволенням. Результативність праці людини буде вище, якщо у нього є бажання виконувати дану роботу. Решта мотивуючі чинники можуть посилювати чи послаблювати задоволення, одержуване від роботи. br/>
