ідприємництва в РФ має стратегія розвитку мереж франчайзингового типу, що враховує галузеву специфіку малого бізнесу і забезпечує їх стійкість в системі ринкових відносин.
Ця стратегія представляється як набір правил, що регламентують кроки з формування множинних організаційних структур подібного типу. До числа цих кроків відносяться: вибір галузі; оцінка переваг і недоліків франчайзингу; обгрунтування того, що стратегія франчайзингу підходить для конкретної бізнес-концепції; розробка стратегії управління вашої франчайзинговою мережею; визначення форм і методів підтримки франчайзі; розробка стратегії щодо територій франчайзі; визначення політики ціноутворення; визначення політики розширення франчайзингової мережі; облік правових аспектів формування франчайзингової мережі; пошук і відбір франчайзі і управління їх діяльністю. p align="justify"> Потреба в стратегії розвитку підприємницької мережі малих підприємств франчайзингового типу диктується необхідністю зниження підприємницьких ризиків малих підприємств зокрема і для їх мережі в цілому. Виходячи з цього положення в якості критеріїв ефективності стратегії приймаються прийнятна величина підприємницького ризику і ступінь рівномірності його розподілу між учасниками підприємницької мережі малих підприємств франчайзингового типу. p align="justify"> Реалізація цієї стратегії забезпечує отримання благ як франчайзером, так і франчайзі. Причому для першого з них воно полягає в розширенні масштабів предпредпрінімательской мережі, а для других - у забезпеченні умов пільгового підприємництва. p align="justify"> У деяких областях діяльність франчайзингових підприємницьких мереж більш ефективна, ніж в інших. Зокрема, на частку мереж подібного типу припадають основні обсяги продажів у таких галузях, як надання послуг друку і копіювання, підготовка податкової звітності, фірмова роздрібна торгівля продуктами харчування, і приблизно половина продажів у сферах ресторанного бізнесу та надання житла. Остання обставина дозволяє вважати, що ці галузі є підходящими для франчайзингу. p align="justify"> Галузь, в якій застосування франчайзингу буде ефективним, характеризується можливістю місцевого виробництва та створення місцевої мережі дистрибуції в межах певного географічного ринку. Значуще умова також - місце розташування підприємств. Важливим аспектом є знання особливостей місцевого ринку. Процес створення та надання продукції і послуг кінцевому споживачеві на основі франчайзингу повинен підлягати стандартизації та кодифікації. Операції повинні бути трудомісткими, а вимір ефективності діяльності персоналу має представляти собою завдання більш легку, ніж вимір додаються персоналом зусиль. p align="justify"> Франчайзинг не є панацеєю від усіх проблем і має чотири основних недоліки:
франчайзер і франчайзі є незалежними підприємствами, що переслідують різні цілі, що призводить до виникнення відповідного конфлікту;
використання угод, щ...
