о визначають взаємини франчайзера і франчайзі, призводить до виникнення проблем, пов'язаних з операційними витратами, які не характерні для підприємств, що є власністю компаній;
інновації і зміни, ініційовані головною компанією, впроваджувати складніше, ніж у мережах підприємств, що належать компанії;
чистий розмір прибутку, що генерується франчайзі, нижче рівня прибутку, яку забезпечують торговельні точки, які є власністю компанії.
Оцінюючи можливості створення системи франчайзингу на базі того чи іншого бізнесу, необхідно розглядати наступні критерії: ефективність бізнес-формату підприємницької діяльності; наявність у цього бізнес-формату яскраво виражених рис; можливість передачі цього бізнес-формату; окупність франчайзингової діяльності для всіх її сторін.
Забезпечення ефективності діяльності франчайзіновой мережі вимагає іншої стратегії управління, ніж діяльність мережі торговельних точок, що належать компанії, оскільки франчайзер і франчайзі є незалежними підприємствами, діяльність яких обумовлена ​​контрактними відносинами.
Феномен франчайзингу проявляється в тих галузях, де зростання прибутку і обсягу продажів відбувається швидше за рахунок збільшення числа торгових точок у рамках даної системи, а не за рахунок розширення операційних масштабів в межах конкретної території. Ця обставина і визначає те положення, що вибір шляху географічного розширення франчайзингової мережі є вирішальним стратегічним чинником успіху для досягнення підприємницького успіху. p align="justify"> Ефективна територіальна стратегія розвитку підприємницької мережі малих підприємств франчайзингового типу повинна передбачати три аспекти:
потрібно обгрунтувати рішення про доцільність багаторівневого франчайзингу, тобто визначити логіку франчайзингових відносин: франчайзер? франчайзі? субфранчайзі;
необхідно вирішити, яку територію слід пропонувати франчайзі, зокрема, необхідно з'ясувати доцільність надання франчайзі ексклюзивних територій, а значить, і обумовити їх межі;
слід прийняти рішення про надання можливості франчайзі розширювати свою діяльність на конкретній території.
Багаторівнева логіка розвитку франчайзингової мережі має ряд недоліків. Основний з них полягає в тому, що франчайзер автоматично позбавляється права відбирати субфранчайзі. При цьому підтримка операційних стандартів у мережі, безсумнівно, ускладнюється. Крім того, франчайзер втрачає ефективний засіб мотивації франчайзі, так як можливість їм відкривати нові торгові точки зазвичай надається в якості винагороду за вірність підприємницької ідеї мережі. Вибір франчайзі є відповідальною операцією, від якої багато в чому залежить ефективність розглянутої мережі. Це положення означає, що делегування повноважень франчайзі за вибором субфранчайзера пов'язано з...
