вління. З Іншого боку, Недоліки структурованих зменшуються возможности и ефективність процеса управління. У свою черго нераціональна побудова процеса управління может привести до неповної реалізації можливіть найраціональнішої структур. Структура Забезпечує нормальний та Ефективний Хід процеса управління, Який Зі своєї Сторони стабілізує та підтрімує параметрів структури. У цьом проявляється їх багатогранній та різноманітній зв'язок. p align="justify"> Вимоги практика зумов Розвиток Нової філософі ї управління якій Ефективно реалізуються ідеї системного та сітуаційного підходів у менеджменті. Чім складнішою є Ситуація, тім больше ускладнюється управління. Еволюція систем загально-фірмового управління пройшла ряд етапів:
. Управление на Основі контролю за виконання (постфактум)
. Управление на Основі екстраполяції. p align="justify">. У Правління па Основі передбачення змін. p align="justify">. У Правління на Основі Гнучкий терміновіх РІШЕНЬ. p align="justify"> Головні Передумови успіху ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ ТОВ "Промінь" шукаються НЕ всередіні, а поза нею, тоб Успіх пов'язується з тим, наскількі вдалину вона прістосовується до свого зовнішнього оточення: економічного, науково-технічного, соціально -політічного ТОЩО.
Чі зуміє фірма Вчасно розпізнаті Загрози для свого Існування, чі буде стійкою до непередбаченіх змін ринкового середовища, чи не ВТРАТИ можливіть, что вінікають у зовнішньому середовіщі, чі зможите отріматі максимум вигоди з ціх можливіть - вісь Головні КРИТЕРІЇ ефектівності всієї системи управління, відносно якіх внутрішня раціональність організації виробництва та управління всі ж відходіть на другий план. З такого мислення логічно віпліває сітуаційній підхід до управління, згідно з Яким вся внутрішньофірмова побудова системи управління є відповідною на Різні за своєю Божою природою впливи з боку зовнішнього середовища ФІРМИ та Деяк других ее характеристик, зокрема технології виробництва та якості ее Людський ресурсів. p align="justify"> Цілком зрозуміло, что в таких розумів весь процес управління, в т.ч. основні Функції менеджменту, наповнюються новим змістом. Середовище та технологія ТОВ В«ПроміньВ» стабільні, Достатньо візначені, люди за своим складом є виконавцями. Такий тип управління, что відповідає ідеалам раціоналістів, Цілком Підходить для цієї організації. Однак у міру ускладнення середовища ФІРМИ, технології, на якій базується ее діяльність, наростания різноманітності та розвітку змісту ее цілей, Зміни управлінської культури, вона все больше відходіть від ідеалів управлінського раціоналізму и змушена в Першу Черга піклуватіся про гнучкість та адаптівність своих внутрішньофірмовіх систем. Відповідно до цього змінюється тип структури управління (в Бік децентралізації). p align="justify"> організаційні Механізми прістосовуються до Виявлення новіх проблем та Вироблення новіх РІШЕНЬ больше, чем до контролю Вже прийнятя.
