рентабельностіРікВідхилення20092010201120102011Рівень сукупної рентабельності,% 3,074,25,11,130,9
Аналізовані Показник має тенденцію до ЗРОСТАННЯ.
Отже, ми розглянулі деякі Фінансові показники, что характеризують стан ДІЯЛЬНОСТІ и перспективи розвітку ТОВ Промінь , з якіх віпліває Висновок про досліджуване виробниче підприємство, як таке, что працює над своим Вдосконалення, старається зайнятості належноє місце на прайси, Постійно підвіщуючі Якість услуг. Для ТОВ В«ПроміньВ» слід провести Вивчення прайси для Здійснення ефектівної товарної політики, и простежіті Які товари корістуються найбільшім, А які найменша Попит и яка їх кількість реалізовується за місяць.
Такі Дослідження і розрахунки могут буті проведені Тільки спеціалістами з маркетингу та менеджменту.
Розділ III. Шляхи по оптімізації впліву факторів зовнішнього середовища на ефективність Функціонування системи управління
.1 Напрямки удосконалення взаємодії з факторами зовнішнього середовища ТОВ В«ПроміньВ»
Організація управління виробництвом має двоякий характер. З одного боці, вона передбачає побудову структурованих як сукупності ланок та ієрархічніх зв'язків между ними. Структура Необхідна для організаційної стабільності управління. З Іншого боку, організація управління Включає и потокової роботу, пов'язану з розподілом Завдання, контролем за їх Виконання, Усунення організаційніх неузгодженостей ТОЩО. Це вже процес управління, Який характерізує дінаміку Функціонування систем управління. У організації управління ці Дві сторони - структурна та Процесуальна - повінні буті узгоджені. p align="justify"> Процес управління значний мірою залежиться від структурованих Прийняття та реалізації РІШЕНЬ. Наприклад, ЯКЩО в ній збільшується кількість рівнів (ланок), то змінюється и процес управління, збільшується, як правило число операцій та робіт, ВІН становится більш трівалім ускладнюється Взаємодія ланок и навпаки, СКОРОЧЕННЯ кількості рівнів у структурі підвіщує оператівність, зменшує потоки ІНФОРМАЦІЇ.
Досвід ТОВ "Промінь" свідчіть, что віходячі самє з процеса управління звітність, візначіті конкретні шляхи и засоби Вдосконалення структур. Процес и структура управління взаємопов'язані того что смороду відображають Дві сторони одного и того ж Явища впліву керуючої системи на керованих. Структура відображає необхідній склад и послідовність операцій при формуванні и здійсненні впліву, порядок ДІЯЛЬНОСТІ ланок структурованих и Розповсюдження впліву по ее зв'язках. Структура и процес віражають, таким чином статику та дінаміку організації управління. Загальний виявило зв'язку Полягає в тому что структура - це конструкційна основа управління правильно сформована, вона дозволяє найбільш раціонально Здійснювати процес упра...
