дно вирішити.
У процесі аналізу структури відділу підприємства було виявлено:
1. Завантаженість управлінською роботою органу управління 1 ланки (працівник Р1 (заст. керівника - поч. фін-ек. відділу)).
2. Необхідність введення органу управління 2 ланки економічного відділу.
В· Опис загальної специфіки функціональних органів управління, які будуть досягати поставлені цілі, і вирішувати наявні проблеми.
У ході оптимізації зі складу органу економічного відділу буде виведений вед. економіст (5) і призначений на керівну посаду 2 ланки.
В· Виділення числа рівнів управління в системі управління (ієрархія системи).
Оптимізована структура управління буде складатися з однієї ланки 1 рівня та трьох ланок 2 рівня.
Таб. 2. p align="justify"> Номер керуючого органаОрган управленияОбозначенияОриентировочный склад по керівника - Нач. фін-ек. отделаР1Руководство роботою фінансово-економічного отдела.1. Розробки бізнес-планів, перспективних, річних і поточних планів фінансової та виробничо-господарської діяльності підприємства. 2. Розробка методичних матеріалів з техніко-економічного планування діяльності структурних підрозділів Компанії, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції, робіт 3. Участь у розробці стратегії Компанії з метою адаптації її господарської діяльності та системи управління до мінливих в умовах ринку зовнішнім і внутрішнім економічним условіям.1. Керівництво складанням, координація та узгодження середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової та комерційної діяльності (бізнес-планів) Компаніі.1. Контроль за виконанням укладених договорів. 2. Контроль за використанням за цільовим призначенням власних і позикових оборотних средств.1. Подання керівництву Компанії відомостей про надходження коштів та довідок про хід виконання основних показників фінансового плану та про фінансовий стан. 2. Складання у встановлені терміни планів та звітності для вищестоящої організації (Про рух грошових коштів, Бюджет доходів і витрат, Ключові параметри). 2Вед. ек. - Куратор спортаР21. Організація оперативного і статистичного учета1. Розробка бізнес-планів, перспективних, річних і поточних планів фінансової та виробничо-господарської діяльності Компаніі.1.Осуществляет аналіз фінансово-господарської діяльності Компанії та її структурних подразделений1.Предотвращение негативних результатів господарської діяльності Компанії та виявлення внутрішньогосподарських резервів забезпечення його фінансової устойчівості.1. Облік економічних показників результатів виробничої...
