ься в рамках вже діючої системи управління. Також обов'язково треба враховувати жорсткість регламентації принципів організації; наявність директивних і нормативних документів, що визначають кінцеві організаційні форми управління; строки, встановлені для підготовки рекомендацій та робочої документації; забезпеченість кваліфікованими кадрами для проведення обстежень, а також аналітичної та проектної роботи; наявність методичних і нормативних матеріалів з формування структур управління; рівень управлінської організації даної установи.
Перераховані вище умови можна реалізувати, використовуючи такі підходи до проектування:
1. Дедуктивний підхід. Він передбачає основну концентрацію робіт зі створення структури управління на етапі композиції. Вирішальне значення тут набуває узагальнена оцінка цілей виробництва і загальних принципів формування структури управління. Тут визначається сукупність п оследующіх рішень. Цей підхід використовується для створення нових організацій на базі вже існуючих в стислі терміни при обмежених аналітичних та інформаційних можливостях.
2. Індуктивний підхід. Він передбачає виконання максимального обсягу робіт, що відносяться до етапу регламентації і складаються в деталізації опису функціонування виробництва, інформаційних зв'язків, організаційних відносин і моделей. Цей підхід доцільно застосовувати при розробці структур управління для нових виробництв, а також при виробленні типових рішень для однотипних виробництв.
. Комбінований підхід. Він дає можливість рівномірно розподіляти проектну роботу по всіх трьох етапах (композиція, регламентація, структуризація). Для цього підходу характерні стислі терміни виконання всієї роботи на основі визначення принципових характеристик структури управління (організаційної структури) і загальної структуризації складу органів управління. При цьому деталізації піддаються лише ті органи, які є найбільш складними або новими. В останньому випадку потрібна особлива аргументація. Після цього ведеться послідовна структуризація і регламентація всієї структури управління. Цей підхід вважається найбільш універсальним і підходить, як для розробки нових структур управління, так і для модернізації вже існуючих структур.
У нашому курсовому проекті буде використаний комбінований підхід.
.1 Етап композиції
В· Визначення цілей функціонування організації.
Так як процес проектування в даному випадку обумовлюється механізмом модернізації існуючої структури управління фінансово - економічний відділом, то головні цілі та характеристики установи залишаються незмінними (див. п.2.1.).
В· Виділення проблем, які необхі...
