ТОВ В«ГаваньВ» значний упор потрібно робити на зниження собівартості продукції, що випускається підприємством. Причому визначення шляхів скорочення витрат і підвищення ефективності має відбуватися на всіх стадіях виробничого процесу - від закупівлі матеріалів та їх переробки до контролю на стадії випуску готової продукції та доставки її споживачеві. Зміни можуть ставитися до виробництва, обробки, упаковці. При розробці управлінських рішень підприємству можна рекомендувати наступні основні концепції зниження собівартості продуктів, що базуються на різних підходах. p align="justify"> Процедури розробки заходів щодо зниження основних (прямих) витрат повинні включати прямі відхилення витрат за матеріалами і живому праці. Систематизація інформації та аналіз відхилень при закупівлі матеріалів щодо обсягів та ринкової ситуації, методів і вартості власного виробництва; вирішення питання закуповувати або виробляти; регулювання вартості робочої сили; вирішення питання ефективності праці. Недоліки можуть бути скорочені завдяки поліпшенню зберігання, переробки сировини, мінімізація втрат при транспортуванні, складуванні та відходів при виробництві;
Процедури розробки заходів щодо зниження непрямих витрат повинні включати: зниження праці допоміжних робітників, роботу з обслуговування та ремонту обладнання, поставки повинні бути оцінені як жива праця; використання методів гнучкого планування, коли змінюються цілі або переглядається основа розрахунку накладних витрат; застосування стимулюючих контрольних планів скорочення накладних витрат, розроблених для всіх виробничих і невиробничих відділів; регулювання матеріально-технічного обслуговування на основі перегляду нормативів часу внаслідок підвищення кваліфікації, придбання трудових навичок тощо; розрахунок регулюючих коефіцієнтів, що дозволяють налагодити процедури контролю за витратами.
Процедури розробки заходів щодо зниження непрямих (накладних) витрат у ТОВ В«ГаваньВ» можуть включати:
систематизацію інформації про виробничому плані, про використання виробничих потужностей, про стандарти живої праці і аналіз відхилень за сприятливих і неблагополучних ситуаціях з використання виробничих потужностей; утилізація обладнання; введення нової бази розрахунку нормативів накладних витрат;
гнучке планування і аналіз нормативів для відділів і служб обслуговування. Аналізують жорсткі і змінені цілі, поставлені перед кожним виробничим і невиробничим відділом підприємства; визначають рівень регульованих і нерегульованих витрат; ступінь, повноту і відповідність розподіляються накладних витрат обсягом робіт, виконуваних відділами та службами підприємства;
аналіз нормативів матеріально-технічного обслуговування при прийнятті рішення проводять у кількох аспектах, виходячи з основного завдання - збільшити обсяг виробництва, забезпечити максимальну продуктивність і якість.
