більш пріоритетних ризиків. У результаті можливі показники пріоритету (твори ймовірності прояву ризику на тяжкість наслідків) будуть варіюватися в межах від 0,1 до 4,5. br/>
Таблиця 2. Можливі значення пріоритетів ризиків
Наіменованіе0.10.30.50.70.9Ріск 10.10.30.50.70.9Ріск 20.20.61.01.41.8Ріск 30.30.91.52.12.7Ріск 40.41.22.02.83.6Ріск 50.51.52.53.54.5 Як правило, ризики з поточним значенням пріоритету менше 1 (виділені жирним шрифтом) просто ігноруються. Ризики зі значенням пріоритету в діапазоні 1-2 (курсив) залишаються в списку, але реальних дій щодо їх усунення зазвичай не робиться. Основна ж увага приділяється ризикам з пріоритетом більше 2.
Таким чином, управління ризиками в ТОВ В«Міельстрой СибірВ» реалізується слабо. Поряд з вже існуючими елементами управління ризиками і усвідомленням керівництвом підприємства необхідність створення системи управління ризиками, дана діяльність все ще перебуває в стадії становлення. br/>
3.2 Проблеми управління ризиками в ТОВ В«Міельстрой СибірВ»
Управління ризиками бізнесу - це завдання, яке керівники і власники будь-якої організації, незалежно від виду її діяльності, обсягів і місця розташування, змушені вирішувати щодня. Будь-який бізнес працює в умовах невизначеності, будь-який бізнес схильний до безлічі ризиків, які коли реалізуються, призводять або до додаткових для організації витратам, або до недоотриманого прибутку. p align="justify"> Впровадження системи управління ризиками справа сама по собі не складне технічно, але впроваджуючи її в практику, доводиться мати справу з традиціями, які часто доводиться при цьому ламати. Основною проблемою є переконання як рядових співробітників, так і керівництва підприємства в тому, що У нас немає ризиків , Ми боремося з проблемами в міру їх виникнення , Наша справа - будівництво, а не заповнення бюрократичних форм або Використання цього інструменту чи не ризиковано. Так нам сказав постачальник .
Реальні ж причини нелюбові до управління ризиками найчастіше крояться в тому, що управління ризиками передбачає, що можуть бути і невдачі. Тому керівництво часто розглядає управління ризиками як спосіб, що дозволяє підлеглим обгрунтувати майбутню поразку. Хоча реально мова йде якраз про заходи щодо підвищення ймовірності успішного виконання завдань. Керівники підрозділів теж побоюються управління ризиками. Вони вважають, що якщо заздалегідь виявлений ризик таки реалізується, це буде розглядатися як їх помилка. Хоча реально така ситуація зазвичай дозволяє продемонструвати, наскільки вдалося знизити потенці...
