йні наслідки ризику за допомогою превентивних заходів. p align="justify"> Є свої причини не любити управління ризиками та у виконавців. З одного боку, можна побоюватися, що на який приніс погану звістку поваляться всі шишки за її наслідки. З іншого - в умовах налагодженого управління ризиками пропадає необхідність у подвигах. Тобто впровадження управління ризиками часто вимагає істотної зміни всієї корпоративної культури. p align="justify"> Для того, щоб підвищити ефективність бізнесу всього проекту В«АванградВ» необхідно вирішити основні проблеми, з якими стикаються менеджери проекту при управлінні ризиками. Для вирішення даної задачі був запрошений зовнішній бізнес-консультант, який виявив такі проблеми:
несистемне, інтуїтивне управління ризиками;
неповне визначення ризиків;
концентрація на незначних ризиках;
неефективна стратегія управління ризиками.
Отже, вивчивши проблеми підприємства і визначивши ризики з якими стикається менеджмент підприємства можна зробити пропозиції з управління ризиками:
. Розробити і регулярно актуалізувати профіль ризиків бізнесу, тобто застосовувати на практиці методи, що дозволяють побачити всю картинку ризиків, з якими бізнес може зіткнутися або вже стикався. br/>В
Малюнок 5. Дерево проблем ТОВ В«Міельстрой СибірВ»
На підставі даного дерева проблем можна скласти дерево ризиків:
В
Малюнок 6. Дерево ризиків ТОВ В«Міельстрой СибірВ»
2. Визначати найбільш критичні ризики, щоб правильно розподіляти власні ресурси і стратегію управління. Для того, щоб кількісно оцінити ризики досить В«встановити рамкиВ», визначити, до чого призводять важкі, до чого середні і т.д. Після цього, проаналізувати профіль ризиків і розподілити ризики по тяжкості. Наприклад, якщо догляд ключового співробітника призведе до зупинки бізнесу - це важкий ризик. У результаті виходить список з приблизно 10 найбільш важких ризиків, з якими необхідно працювати в першу чергу. p align="justify">. Визначати оптимальні стратегії управління ризиками, тобто ті дії, що не зробивши які, можна менше заробити або більше втратити. При цьому ризик необов'язково пом'якшувати; ризики можна приймати, можна переносити (наприклад, страхувати, або віддавати діяльність, яка містить ризик на аутсорсинг), або ж уникати їх зовсім - не займатися діяльністю, яка містить в собі ризики. p align="justify">. Створювати В«подушку безпекиВ», планувати свої дії на випадок, якщо ризики реалізуються і В«бути готовимВ». В«Подушка безпекиВ» може бути реалізована різними способами: створенням резервів, планами безперебійності бізнесу. br/>
Висновок
Ризик властивий будь-якій сфері людської діяльності, це пов'язано з безліччю умов і факторів, що впливають на по...
