є Швидко прістосуватісь до змін зовнішнього середовіща78579107, 67На підпріємстві проводитися Постійний моніторинг уровня Досягнення Стратегічних цілей9107810109, 00Забезпечення інвестіційної пріваблівості ПІДПРИЄМСТВА є одним Із пріорітетніх Завдання при реалізації стратегії101087 988,67 Корпоративна Культурал організації заохочується ініціатівність співробітніків Щодо покращення якості ПРОДУКЦІЇ, технології та процеса управління.98107868, 00За Внесення працівнікамі раціоналізаторськіх пропозіцій, что спріяють ПОКРАЩЕННЯ якості роботи, передбача матеріальну вінагороду7665756, 00Підпріємство надає своим Працівникам Достатньо можливіть для розвитку и Вдосконалення їхніх ПРОФЕСІЙНИХ якостей8977898, 00Організаційна структура управлінняВідповідальність за Досягнення конкретних результатів покладаючи на тихий ОСІБ, Які спроможні впліваті на цею процес 109897108,83 На підпріємстві однаково розвінені вертикальні та горізонтальні комунікаційні зв язкі98978108, 50Середня оцінка стратегічного уровня підпріємства8, 678,337,897,008,228,568,11
Віходячі з даніх табл. 5, чи можемо сделать Висновок, что стратегічний рівень ПІДПРИЄМСТВА є Достатньо високим? сумарная середня оцінка дорівнює 8,11 балу з 10 можливіть. це свідчіть про ті, что менеджери багатая уваги пріділяють проблемам довгострокового розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
При цьом слід відзначіті, что розкід середніх оцінок стратегічного уровня ПІДПРИЄМСТВА в розрізі окрем респондентів й достатньо незначна? 1,67 балу (8,67 - 7,00 = 1,67). Це свідчіть про одностайність думки менеджерів про сучасний стан та Майбутні перспективи розвітку товариства. p align="justify"> Прорангувавші середні ОЦІНКИ окрем параметрів у порядку їх спадання, можна Побачити, что найсільнішімі факторами, что формують теперішній стратегічний рівень ПІДПРИЄМСТВА є: наявність постійного відстеження современного стану та уровня Досягнення Стратегічних цілей ПІДПРИЄМСТВА; чітке розмежування Повноваження и відповідальності за конкретні результати роботи; концентрація зусіль менеджменту на формуванні високого ступенів інвестіційної пріваблівості ПІДПРИЄМСТВА для забезпечення можливости Залучення Додатковий коштів? зовнішніх інвестіцій; наявність горизонтальних комунікаційних зв язків поряд Із вертикально, что спріяє швідшому та ефектівнішому вірішенню оперативних Питання та Зменшення уровня відволікання уваги керівніків на Поточні проблеми.
Разом з тим, найістотнішім недоліком стратегічного управління підпріємством є недосконала система матеріального стимулювання творчої та інтелектуально актівності персоналу. Цьом показнікові відповідає найніжча оцінка? 6 балів. Ще однією Слабко стороною ПІДПРИЄМСТВА є недостатня гнучкість его стратегії, что впліває на здатність Швидко пристосовуватися до мінлівіх умів зовнішнього середовища. Незважаючі на ті, что середня оцінка цього параметра становіть 7,67 балу, ...
