y"> В умовах гострої конкурентної боротьби проблема підвищення конкурентоспроможності займає центральне місце в економічній політики країни, і вона стосується всіх рівнів її ієрархії, але особливої вЂ‹вЂ‹важливості набуває конкурентоспроможність підприємства як основної ланки економіки. Незважаючи на велику кількість різних визначень цього багатогранного поняття, все ж основним і визначальним фактором залишається його здатність виробляти конкурентоспроможну продукцію, яка на ринку найбільшою мірою задовольняє потреби споживачів порівняно з продукцією конкурентів. p align="justify"> Результати теоретичного аналізу конкурентоспроможності підприємства та їх вирішення, представлені в даній роботі, допоможуть вирішити проблеми в діяльності пов'язаної з підвищенням конкурентоспроможності продукції. У зв'язку з цим, результати роботи сприятимуть ВАТ "Науково-виробнича корпорація" Уралвагонзавод "створювати більш конкурентоспроможну продукцію, яка відкриє дорогу на світові ринки. p align="justify"> За результатами аналізу ВАТ "Науково-виробнича корпорація" Уралвагонзавод "необхідно здійснити наступний комплекс дій:
) розширити асортимент продукції, що випускається ДСТ;
) провести ряд рекламно-маркетингових заходів, спрямованих на формування попиту на ДСТ в умовах кризи;
) організувати роботу по співпраці з міністерствами регіонів РФ по щорічним закупівель ДСТ і комунальної техніки;
) реалізувати ряд проектів, спрямованих на забезпечення високої якості виробництва ДСТ;
) знизити собівартість ДСТ;
) впорядкувати взаємовідносини підприємства і маркетингових посередників у ланцюжку збуту "виробник-споживач".
Загрозами в нереалізації зазначених цілей є:
) кризовій реструктуризація галузей;
) конкуренція та наявність дешевих китайських товарів-замінників.
У підприємства слабка мережа дистрибуції ДСТ. Нестабільність навколишнього середовища обумовлена ​​кризою. p align="justify"> Основною метою діяльності підприємства щодо підвищення конкурентоспроможності продукції має стати просування продукції об'єднання на ринки збуту, а також позиціонування бренд-іміджу підприємства.
) Основними напрямками діяльності можуть бути:
) Робота з рекламування виробленої продукції.
) Підвищення якості продукції.
) Формування стратегії просування продукції.
) Планування робіт з пр...
