"justify"> Одним Із ВАЖЛИВО харчування в управлінні проектами є питання планування спожи в ресурсах.
Планування ресурсів винне означать визначення того, Які ресурси та в якій кількості будут вікорістані на роботах проекту. Планування ресурсів передбачає Здійснення таких етапів:
загальна оцінка спожи у ресурсах та їх Розподіл у часі, а самє: копійчаних коштів, матеріалів, технологічного обладнання, енергетичний ресурсів, трудових ресурсів, машин, механізмів, виробничих площ, обчіслювальної техніки ТОЩО;
складання табліці потреб у ресурсах по роботах проекту;
побудова ресурсної гістограмі (побудова стовпчікової діаграмі, де по горізонталі вказуються календарні Терміни, по вертікалі - Щоденна кількість необхідніх для Виконання усіх робіт ресурсів по Кожній Професії окремо);
складання табліці наявний ресурсів;
зіставлення спожи и наявності ресурсів, визначення їх нестачі або надлішків;
визначення постачальніків ресурсів по проекту;
оптимізація сумарная графіків спожи в ресурсах;
врахування факторів, Які вплівають на забезпеченість проекту ресурсами;
Формування графіків постачання ресурсів;
за необхідності Використання прійомів планування в умів обмежених ресурсів (ЯКЩО ресурс лімітованій або его Неможливо збільшити, звітність, подовжіті трівалість роботи, поки цею ресурс стане доступним) або ОБМЕЖЕНОЮ годині (застосовують, коли Неможливо подовжіті Термін Виконання проекту, нужно поновлюваті нестача ресурсів за рахунок Додатковий їх придбання;
перепланування календарного плану;
контроль и побудова новіх ресурсних планів и гістограм.
Однією з найважлівішіх и фундаментальних харчування в проектному менеджменті є управління вартісною ськладової проекту, Аджея самє ця ськладової регулює возможности и перспективи проекту.
Із віщезазначеніх визначеня віплівають наступні етапи (Процеси) управління вартістю проекту:
1-й етап - це вартісна оцінка - оцінка ймовірної вартості тихий ресурсів, Які будут Потрібні для Виконання робіт, передбачення проектом.
На другому етапі - бюджетуванні проекту - візначається бюджет проекту, тоб розробка плану, Який віражається в кількісніх Показники и відображає витрати, необхідні для Досягнення поставленої мети.
-ій етап - контроль вартості проекту - вінікає через Вплив факторів, что обумовлюють відхилення від раніше запланованого бюджету, и спрямованостей на управління змінамі у вартості проекту з метою зниженя негативних аспектів и Збільшення позитивних НАСЛІДКІВ Зміни вартості проекту.
2. Дослідження процеса планування и реалізації проектів у ЗАТ «Газтранзит»
.1 Аналіз проектів, что здійснюються у ЗАТ «Газтранзит»
Економічна Ситуація на єврорінку газу вімагає узгодженням РІШЕНЬ между Росією и Україною з приводу поставки російського природного газу. Із збільшенням постачання газу до туреччина и балканська країн вініклі певні проблеми у постачанні газу в належній кількості через ті, что в балканська напрямі система транспортування газу вімагає Подальшого розвітку.
Збільшення постачання російського газу до туреччина та балканська регіону можливе путем Розширення тр...
