ському Кубку виклику дійшли до півфіналу.
У числі гравців «Польоту» 2 олімпійських чемпіона (Гопін і Куліченко), 3 чемпіона світу (Гопін, Французів, Куліченко), 6 чемпіонів світу серед юніорів (Мєшков, Гопін, Голубков, Жуков, Казанчеев, Спичак), 6 чемпіонів світу серед студентів (Долгов, Тишковської, Калмиков, Грін, Куліченко, Французів), 2 чемпіона Європи (Гопін і Кулінченко). «Політ» комплектується за рахунок вихованців спеціалізованої ДЮСШОР № 13.
Клуб здійснює свою діяльність у тісній взаємодії з органами державної влади та органами місцевого самоврядування з питань розвитку гандболу серед молоді.
Зовнішньої громадськістю клубу є:
- засоби масової інформації;
- держава (державний, регіональний та місцевий рівні);
- органи управління;
- спортивні школи (МБУДОД СДЮСШОР № 13 з гандболу тощо)
- громадські організації;
- бізнес (інвестори, спонсори, рекламодавці);
- споживачі (глядачі);
- партнери (виробники спортивної продукції).
Внутрішньої аудиторією клубу є тренери, менеджери і спортсмени.
Завданнями спортивного клубу є:
а) досягнення високих спортивних результатів у змаганнях;
б) залучення інтересу молоді до гандболу;
в) створення позитивної популярності про клуб;
г) фандрайзинг.
Просування клубу здійснює за допомогою публікації новстей на офіційному сайті, ведення офіційної групи Вконтакте, проведення прес-конференцій регулярне взаємодія з регіональними і федеральними ЗМІ.
В основному спортивний клуб «Локомотив» використовує всі засоби дігіталізірованних комунікацій, в рамках своїх можливостей, проте, слід зауважити, що сайт, створений фанатами (Додаток М), набагато більш якісно та оперативно, ніж офіційний сайт (Додаток Н), передає найсвіжіші новини: інформацію про зміни у складі команди, перемоги в змаганнях та інше.
Ведення групи Вконтакте, розпочате з великим ентузіазмом, тепер залишається лише на рівні рідкісних відповідей адміністраторів на стіні, що сильно шкодить сегменту аудиторії цього ресурсу (Додаток О).
Змагання і важливі заходи не отримують практично ніякого розголосу в друкованих та електронних ЗМІ, блог відсутній і, в цілому, доступні інструменти Digital PR використовуються неудовлетворітльно. Криза з засудженням директора за розкрадання бюджетних коштів також не отримав належної уваги з боку PR-відділу і вкрай негативно вплинув на репутацію клубу (Додаток П).
3.2 Розробка рекомендація для ефективної PR-діяльності клубу в умовах дигіталізації
Після проведеного аналізу використовуваних спортивним гандбольним клубом «Локомотив» дігіталізірованних методів комунікацій, ми з'ясували, що низька залученість цифрових каналів комунікацій в PR-діяльності клубу не тільки не дає повною мірою вирішувати поставлені завдання, але і шкодить пабліцітного капіталу у випадку кризи. У зв'язку з цим були розроблені спеціальні методи з розширення охоплення аудиторії, підвищення якості інформованості молоді та зроблені дії з точко...
