дбачає можливість виділення вже на першому етапі цієї процедури ряду факторів, за якими буде проводитися кількісна оцінка ступеня досягнення мети. У разі, коли таке виділення скрутно, можливе проведення попередньої декомпозиції заданої мети методом «дерева цілей». Відповідна декомпозиція проводиться в цьому випадку до рівня цілей, що піддаються кількісній оцінці розглянутим способом. В результаті для кожної мети нижнього рівня буде побудовано відбиває його безліч приватних критеріїв.
Цілі доопределяется оціночними показниками - і навпаки, оціночні показники доопределяется цільовими побудовами.
Розглянутий вище спосіб побудови приватних критеріїв досягнення мети передбачає можливість виділення вже на першому етапі цієї процедури ряду факторів, за якими буде проводитися кількісна оцінка ступеня досягнення мети. У разі, коли таке виділення скрутно, можливе проведення попередньої декомпозиції заданої мети методом «дерева цілей». Відповідна декомпозиція проводиться в цьому випадку до рівня цілей, що піддаються кількісній оцінці розглянутим способом. В результаті для кожної мети нижнього рівня буде побудовано відбиває його безліч приватних критеріїв.
Об'єднання множин всіх приватних критеріїв дасть безліч приватних критеріїв, що оцінюють досягнення вихідної мети. Побудувавши такі критерії, ми приходимо до вже відомої задачі побудови кількісної оцінки досягнення мети на основі набору приватних критеріїв.
У побудові зворотного процедури агрегування можливий цілий ряд варіантів. Так, наприклад, в якості першого кроку можна скоротити число приватних критеріїв, побудувавши для кожної мети нижчого рівня комплексний критерій її досягнення. У результаті число критеріїв скоротиться до числа вершин нижнього рівня дерева цілей. По відношенню до вихідної мети ці комплексні критерії виступатимуть вже як приватні кількісні критерії. При подальшому агрегировании можна слідувати графу дерева цілей, об'єднуючи приватні критерії по вищерозміщеним вершин.
При цьому дерево цілей має задовольняти всім необхідним вимогам і стандартам, що враховуються при його побудові. Для побудови дерева цілей скористаємося організацією, а саме підприємством ресторан швидкого харчування «Кафемаркт». Дерево цілей розглянуто на схемі нижче:
Тоді функція згортки цих оцінок може бути представлена ??у вигляді квадратної матриці розміром 4x4, рядки якої визначаються однією з згортаються оцінок, а стовпці - інший. На перетині стовпця і рядка задається значення узагальненої оцінки. Дані матриці заповнюються керівництвом підприємства до початку оцінюваного періоду.
Процедури побудови приватних критеріїв досягнення цілей зручно ілюструвати графічними схемами. З цією метою для позначення окремих перетворень вводять спеціальні позначення основних процедур (перетворення шкали, нормування, агрегування - див. Додаток 5).
З використанням цих позначень у Додатку 6 приведена невелика бібліотека часто зустрічаються процедур побудови приватних критеріїв досягнення цілей.
Останній етап чисельної оцінки досягнення мети являє собою правило оцінки досягнення мети по декількох кількісним приватним критеріям.
Цілі доопределяется оціночними показниками - і навпаки, оціночні показники доопределяется цільовими побудовами.
