ign="center">
4. Економічне обгрунтування рекомендацій щодо підвищення ефективності економічної діяльності МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ Узагальнюючи отримані результати оцінки економічної діяльності лікарні, можна визначити наступні основні шляхи щодо підвищення ефективності роботи.
перше, це може бути збільшення числа пролікованих хворих при збереженні планових витрат на лікування одного хворого, або зниження загальних витрат, а відповідно, і витрат у розрахунку на одного пролікованого хворого без зміни чисельності хворих, або за рахунок того й іншого разом. Що значною мірою сприятиме збільшенню економічного ефекту. Розглянемо ці заходи в МБУЗ ??Репьевского ЦРЛ в гінекологічному відділенні. Середній термін лікування в ньому становить 9 днів, у тому числі обстеження - 3 дні; безпосередньо лікування - 4 днів; стабілізація результатів лікування - 2 дні. Необхідно скоротити обстеження до 1 дня за рахунок застосування сучасного новітнього обладнання, також скоротити лікування до 2 днів при використанні нових лікарських засобів, які дозволяють якісно лікувати в короткі терміни. У підсумку, середній термін лікування буде становити 7 днів. Це дозволить збільшити число пролікованих хворих.
За даними 2011 розрахуємо рекомендована кількість пролікованих хворих:
осіб * 9 днів=2304 койко / днів
/ 7 днів=329 людей
В результаті при збереженні вартості лікування отримаємо, що економічний ефект від збільшення кількості пролікованих хворих становить:
осіб * 4079,88 руб. =1044449,28 руб.
Це були фактичні витрати на лікування, далі розглянемо рекомендовані витрати на лікування:
осіб * 4079,88 руб. =1342280,52 руб.
, 52 руб.- 1044449,28 руб. =297831,24 руб.
В результаті збільшення кількості пролікованих хворих в гінекологічному відділенні при збереженні планових витрат на лікування дозволить отримати лікарні 297831,24 рублів додаткових грошових коштів.
Такий захід необхідно провести по всіх відділеннях лікарні, що сприятиме найбільшому економічному ефекту і збільшення додаткових грошових коштів в 3 рази, так як збільшиться кількість пролікованих хворих по ОМС і платних послугах.
Резервом економії витрат може служити підвищення інтенсивності праці лікарського персоналу стаціонару за рахунок збільшення навантаження пацієнтів протягом зміни. Уявімо цей захід в таблиці 15.
Таблиця 15 - Економічна ефективність підвищення інтенсивності роботи лікарського персоналу, 2011 р.
ОтделеніяФактіческое число госпіталізованих хворих на 1000 населення за 2011 р. Рекомендоване число госпіталізованих хворих на 1000 населеніяДополнітельние грошові кошти, руб. Хирургия20,122,38976Неврология61,363,58976Инфекция52,955,18976Терапия1619,213056Гинекология16,319,513056Педиатрия31,634,09792Итого198,2213,662832
В результаті збільшення інтенсивності праці лікарського персоналу при збереженні планової заробітної плати на одне відвідування поліклініка може отримати 62 832 руб. додаткових грошових коштів.
Частка коштів, що виділятимуться з бюджету та фонду страхування, н...
