вність, перш за все досягнення клієнта - проблематично;
витрати на рекламу свідчать, що пріоритет віддається виставкам і ярмаркам та дегустації.
професіоналізм відповідальних за використання реклами з метою ФОССТИС недостатній.
Таким чином, можна зробити висновок, що процес організації комунікаційної політики на підприємстві знаходиться на високому рівні. На підставі вище викладеного можна виявити, що найоптимальніші канали розповсюдження рекламного оголошення є участь у виставках, які проводяться як в республіці, так і за її межами, тому комунікаційний комплекс головним чином представлений елементами: стимулювання збуту і реклама.
РОЗДІЛ 8. УПРАВЛІННЯ, ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ МАРКЕТИНГУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»
Відділ розвитку та маркетингу є самостійним структурним підрозділом підприємства. Відділ створюється і ліквідується наказом генерального директора [5].
У своїй діяльності відділ керується:
Статутом підприємства;
чинного законодавства Республіки Білорусь;
наказами та інструкціями вищестоящих організацій;
документами СМЯ, СУОП, СУОС, системи НАССР;
положенням про відділ розвитку і маркетингу, наказами та розпорядженнями по підприємству.
Відділ підпорядковується безпосередньо заступнику генерального директора з комерційних питань. Відділ очолює начальник, який призначається на посаду наказом генерального директора [3, c. 2].
Структуру і штатну чисельність відділу затверджує генеральний директор підприємства залежно від обсягу та характеру робіт. Посадові інструкції на фахівців стверджує генеральний директор підприємства, а розподіл обов'язків між працівниками відділу здійснюється начальником відділу.
Функції відділу:
розробка стратегії розвитку підприємства на основі проведених прогнозів розвитку ринків, що виготовляється;
розробка прогнозів розвитку ринку за результатами маркетингових досліджень;
розробка пропозицій по формуванню фірмового стилю;
організація та участь підприємства у виставках і ярмарках і ін
Взаємодія відділу розвитку і маркетингу з іншими підрозділами підприємства:
Взаємодія з головним інженером:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
відомості про зняття з виробництва виробів, що не користуються попитом;
відомості про розробку нової продукції (розширення асортименту, тари або упаковки на відвантаження готової продукції.
. Взаємодія з плановим відділом:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
річні, квартальні та місячні плани виробництва продукції;
інструкції та методичні матеріали з планування та ефективності використання ресурсів.
Взаємодія з бухгалтерією:
Відділ розвитку та маркетингу отримує:
бухгалтерські квартальні дані про рух, реалізації та залишках готової продукції за звітний період для аналізу і плану...
