вання;
підсумки інвентаризації готової продукції;
дані про наявність на складі готової продукції в сумарному вираженні на 1-е число кожного місяця.
Стратегія маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» орієнтована на вирішення завдань, спрямованих на збільшення обсягу продажів і нових ринків продажів, а також активізацію роботи на споживчому ринку м. Мінська.
Співробітники підприємства постійно працюють над створенням позитивного іміджу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат»:
здійснюється випуск продукції в широкому асортименті і відповідно до потреб ринку;
виконуються в повному обсязі всі договірні зобов'язання;
забезпечуються регулярні та своєчасні поставки продукції;
застосовується гнучка цінова політика, що забезпечує конкурентоспроможність продукції за цінами.
На підприємстві постійно ведеться робота, спрямована на посилення контролю за стратегічно важливими ланками в ланцюзі виробництво - продаж продукції, а саме, узгодження запланованих обсягів продажів з урахуванням реальних можливостей виробництва і сировинного забезпечення.
Стратегія маркетингу ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» на найближчу перспективу передбачає активне просування вже випускається і нової продукції, як на внутрішній ринок, так і на ринки Російської Федерації.
Маркетинговий контроль являє собою аналіз результатів виконання маркетингового плану і затвердження необхідних заходів для його коригування.
Завданнями і цілями контролю маркетингу є: встановлення ступеня досягнення мети (аналіз відхилень); виявлення можливостей поліпшення (зворотний зв'язок); перевірка того, наскільки пристосовуваність підприємства до змін умов навколишнього середовища відповідає необхідної.
На підприємстві виділяють три види маркетингового контролю:
контроль за виконанням річних планів полягає в тому, що фахівці відділу розвитку та маркетингу зіставляють поточні показники з контрольними цифрами річного плану і при необхідності вживають заходів до виправлення становища;
контроль прибутковості полягатимуть у визначенні фактичної рентабельності різних товарів, територій, сегментів ринку і торговельних каналів;
стратегічний контроль полягає в регулярній перевірці відповідності вихідних стратегічних установок фірми наявним ринковим можливостям.
Таким чином, можна сказати, що відділ розвитку і маркетингу відіграє важливу роль на підприємстві і сприяє його функціональному розвитку, вирішуючи багато завдань. Він взаємодіє з усіма підрозділами підприємства, отримуючи і передаючи необхідну інформацію. А контроль характеризує процедури і методи контролю, які необхідно здійснити для оцінки рівня успішності виконання плану.
РОЗДІЛ 9. ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
В ході проведення переддипломної практики на ВАТ «Гродненський м'ясокомбінат» було індивідуальне завдання, для вирішення якого був необхідний збір інформації за темою дипломної роботи: «Аналіз і вдосконалення комунікаційної політики на ВАТ« Гродненський м'ясокомбінат »».
У якості інформації, при проходженні переддипломної ...
