упності):
обчислюється обсяг реалізації, що забезпечує, за інших рівних умов, отримання необхідної підприємству суми прибутку.
При проведенні аналізу беззбитковості, базовим розрахунком є ??знаходження точки беззбитковості - обсягу реалізованої продукції при якому виручка від реалізації дорівнює її повної собівартості, тобто вже немає збитків, але ще немає і прибутку.
У разі багатопродуктового виробництва (а більшість підприємств саме такі) аналіз беззбитковості набагато складніше. Переважна більшість підприємств випускають не один, а безліч видів продукції. Крім питання про те, як досягти бажаного рівня прибутку, керівникам таких компаній доводиться вирішувати і проблему вибору оптимальних (з точки зору прибутковості і з якихось інших критеріях) видів вироблених товарів з урахуванням безлічі виробничих обмежень.
Проводячи аналіз беззбитковості, не слід забувати і про інші фактори ринкової активності підприємства. Максимальний рівень прибутку не є єдиною, а в більшості випадків і головною метою підприємства. Відмова від виробництва одного або кількох видів продукції з їх загальної номенклатури може негативно позначитися на іміджі, а в кінцевому результаті і на ринковій позиції виробника. У більшості випадків широка номенклатура випуску є фактором
зміцнення ринкових позицій підприємства, оскільки різноманітність випускається дозволяє залучити більшу кількість покупців. Можливо, випуск найменш прибуткових, але оригінальних товарів впливає і зростання продажів інших, більш прибуткових, видів продукції, привертаючи увагу до торгової марки і фірмі-виробнику все нових споживачів.
Наведені графіки та аналітичні розрахунки показують, що беззбитковий обсяг продажів і зона безпеки залежать від суми постійних і змінних витрат, а також від рівня цін на продукцію. При підвищенні цін потрібно менше реалізувати продукції, щоб отримати необхідну суму виручки для компенсації постійних витрат підприємства, і навпаки, при зниженні рівня цін беззбитковий обсяг реалізації зростає. Збільшення ж питомих змінних і постійних витрат підвищує поріг рентабельності і зменшує зону безпеки.
Тому кожне підприємство прагне до скорочення постійних витрат. Оптимальним вважається той план, який дозволяє знизити частку постійних витрат на одиницю продукції, зменшити беззбитковий обсяг продажів і збільшити зону безпеки.
Компанія, що визначила свою точку беззбитковості, може планувати щодо неї свої можливі варіанти обсягів продажів і очікувані результати отриманого прибутку. Точка беззбитковості є страховкою від отримання збитків. Якщо цей мінімальний обсяг продажів досягнутий, то підприємство покриває всі свої витрати, не отримуючи при цьому ніякого прибутку, але може прагнути до нарощування великих обсягів продажів. Якщо обсяг продажів збільшився понад точки беззбитковості, то підприємство є прибутковим, оскільки кожна одиниця продукції, продана понад, приносить прибуток. Якщо підприємство у продажу свого товару не досягло точки беззбитковості, то таке підприємство збиткове і йому немає сенсу продовжувати свій бізнес в тому ж ритмі, так як при даному бізнесі без будь-яких змін його очікує банкрутство.
Для компанії, що виробляє багато різних видів товарів, виникають проблеми в рознесенні загального показника постійних витрат на окремі види продукції. Часто пості...
