йні витрати розподіляються за видами виробленої продукції пропорційно їх обсягами реалізації. Але ця картина не дозволяє гідно оцінити внесок кожного виду продукції, що виробляється в загальний процес діяльності підприємства, визначити, виробництво якого продукту є найбільш вигідним для підприємства.
На підприємствах з великою номенклатурою виробництва необхідною важелем для об'єктивної оцінки беззбитковості є управлінський облік витрат. Даний облік дозволяє не розподіляти постійні витрати пропорційно обсягам реалізації, де найбільш продавані продукти покривають більшу частину постійних витрат, а розподіляти постійні витрати за елементами, пов'язаним з виробництвом конкретного виду продукції. При такому розподілі кожні конкретні витрати зобов'язані окупатися тільки виручкою від реалізації продукції, що є їх джерелом утворення. В іншому випадку, якщо витрати не окупаються, виробництво даного виду продукції невигідно для підприємства.
Коли точка беззбитковості досягнута, підприємство може розраховувати на отримання прибутку. При цьому не можна відразу відповісти, як скоро підприємство отримає очікуваний прибуток, якими є темпи зростання прибутку компанії.
Досить часто зустрічається твердження: зниження точки беззбитковості - критерій успішної роботи підприємства; зростання точки беззбитковості - свідоцтво погіршення його фінансового стану. Необхідно пам'ятати, що дані висловлювання справедливі тільки за умови, що масштаби компанії не міняються, іншими словами, не змінюються обсяги продажів.
Зростання обсягів продажів (розширення, зростання компанії) неминуче призводить до зростання постійних витрат. Так, із збільшенням обсягів виробництва виростуть витрати на ремонт та обслуговування обладнання. Розширення виробничих потужностей, випуск нового продукту - це орендна плата за нові приміщення, залучення додаткового персоналу і, відповідно, додаткові витрати на оплату праці, зростання витрат на рекламу і просування товарів. Як тільки розмір компанії збільшився - розмір, що вимірюється обсягами продажів - компанія виходить на нову, більш високу, точку беззбитковості.
Придбаваємо таку закономірність: точка беззбитковості змінюється пропорційно оборотам компанії. Тому BЕР майстерні з ремонту автомобілів буде завжди нижче, ніж у підприємства-виробника автомобілів. Підприємство-виробник автомобілів матиме BЕР свідомо нижче, ніж автомобільний консорціум з мережею підприємств і збутових центрів по всьому світу. Очевидно, що порівнювати ці компанії по точці беззбитковості не об'єктивно. Якщо орієнтуватися на мінімум точки беззбитковості, то підприємства ніколи не повинні ставати більше маленької ремонтної майстерні.
З'ясовується, що точка беззбитковості може дати об'єктивну відповідь не на всі запитання. BЕР завжди покаже, який мінімум продажів необхідний, щоб компанія працювала без збитків. Але сказати, усталилося або ослаб фінансове становище компанії, BЕР може не завжди. Для відповіді на останнє питання визначається розглянутий далі «запас міцності».
Необхідно пам'ятати, що перевищення беззбиткового обсягу реалізації ще не гарантує отримання грошей. Отриманий прибуток «буде витрачена» на сплату податків, на придбання обладнання, будівель, землі (тобто на здійснення капітальних вкладень), на фінансування приросту потреби в оборотному капіталі, на пог...
