>
Ріс.1.23 Динаміка виручки компанії від продажу тканин з натурального шовку.
З одного боку, аналізуючи отриману гістограму, де представлена ??тенденція зміни виручки від реалізації шовкових тканин на протязі чотирьох років, можна зробити висновки, що після кризи 2008 року, намітилася тенденція зростання даного показника. З іншого боку, кожен рік відпускна ціна на дану продукцію піднімалася, з розрахунку збільшення витрат, з цього на малюнку 1.24 представлена ??тенденція зміни обсягів продажів шовку в натуральних одиницях.
Ця гістограма показує, що збільшення виручки, сталося через зміни в більшу сторону відпускної ціни тканини, яке пов'язано із збільшеними витратами. Обсяг продажів в натуральному вираженні все ще має негативну динаміку.
Ріс.1.24 Динаміка виручки компанії від продажу тканин з натурального шовку в натуральному вираженні
Ріс.1.25 Динаміка прибутку компанії від продажу тканин з натурального шовку
негативна динаміка обсягу продажу цього товару, пов'язана з багатьма факторами. Дана продукція не є товаром першої необхідності, вона має еластичний попит, і з цього при зменшенні доходів покупців і при збільшенні ціни на цей товар, попит падає. Грошові кошти витрачаються на потрібні продукти, більш практичні речі і дешевші шовку. Так само падіння попиту можна пов'язати і з дефіцитом шовку. Попит на тканину «Червона Роза» в 2009 році опинився незадоволеним, оскільки, побоюючись негативного фінансового результату, великих залишків на складі, керівництво ТОВ «КР 3000» перестрахувалося і не стало вкладати грошові кошти в велике замовлення.
Ріс.1.26 Сезонні коливання виручки компанії від реалізації шовку.
З графіка на малюнку 1.26 видно, що шовкові тканини це сезонний товар. Найактивніші продажі починаються з лютого, йде підготовка до літнього сезону, і закінчується активність у травні. У південних міст літній сезон починається раніше. У лютому місяці проходить текстильна виставка «Текстільекспо», на яку приїжджають представники організацій з усієї Росії. Одні організації пропонують свою продукцію, інші роблять закупівлі товарів на майбутній сезон. Наступний сплеск закупівель починається під час другої текстильної ярмарки. Покупці приїжджають за новими колекціями тканин перед новорічними святами.
Основними покупцями тканин з натурального шовку є регіональні компанії. У Москві продається тільки 10% продукції ТОВ «КР 3000» (Ріс.1.27).
Ріс.1.27 Співвідношення покупців тканин з натурального шовку з регіонів і Москви
1.11 Ланцюжок цінності компанії
Ланцюжок цінностей компанії є необхідним елементом стратегічного аналізу витрат. Вона призначена для порівняння витрат основних конкурентів і визначення конкурентної позиції компанії по витратах щодо конкурентів. Аналіз витрат дозволяє визначити наскільки кожен вид діяльності компанії відповідає кращим показникам в галузі. Керуючись отриманою інформацією, надалі можливо найбільш ефективно спланувати послідовність того чи іншого виду діяльності, вибрати спосіб мінімізації витрат, визначити шляхи підвищення конкурентоспроможності фірми по витратах. Ланцюжок цінності компанії - основні і допоміжні види дія...
