льності щодо створення споживчої цінності.
Таблиця 1.8 Ланцюжок цінності компанії ТОВ «КР 3000» з виробництва та продажу шовкових тканин з розрахунку партії в 35 000 метрів погонних.
Ланцюжок цінності компанії ТОВ «КР 3000» з продажу та виробництва шовкових тканин з урахуванням розрахунку роздрібної ціни має такий вигляд (Таблиця 1.9).
Таблиця 1.9
№ Перелік іздержекСумма, руб./метр1Прямие виробничі іздержкі40, 002Закупка готової продукції та полуфабрікатов250, 003Транспортіровка50, 004Расходи на маркетинг і організацію сбита20, 005Постоянние іздержкі32, 006Разработка та виготовлення образцов7, 20Ітого іздержкі399, 207Целевая прибуток при оптовій торговле180 , 008НДС104, 00Оптовая ціна одного метра тканини для оптової продажі683, 209Целевая прибуток при роздрібній Інтернет-торговле80, 0010Средняя націнка на товар для продажу через Інтернет-магазин на покриття іздержек250, 40Средняя роздрібна ціна шовку в Інтернет-магазіне1013, 60 Аналізуючи ланцюжок цінностей діяльності компанії ТОВ «КР 3000» з виробництва та продажу шовкових тканин, можна побачити, що основні витрати пов'язані з придбанням готової продукції (напівфабрикатів), з митним оформленням і транспортуванням товару, додатковим виробництвом. За цим, маючи дані про недоліки в аналогічних основних видах діяльності компаній конкурентів, можна провести їх порівняння з кращими показниками в галузі і у конкурентів і намітити програму дій по мінімізації витрат.
1.12 SWOT-аналіз
Оцінку сильних і слабких сторін компанії та її зовнішніх можливостей і загроз називають SWOT-аналізом. Цей аналіз дозволяє швидко оцінити стратегічне положення компанії. Застосування SWOT-аналізу дозволить систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину «поля бою», приймати виважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу. При розробці стратегії необхідно забезпечити відповідність внутрішніх можливостей компанії зовнішньої ситуації. Стратегія має бути спрямована на максимально ефективне застосування наявних у компанії ресурсів, використання ринкових можливостей і уникнення загроз.
Виходячи з генеральної цілі компанії: Збільшення обсягів продажів шовкових тканин в 2012 році, за рахунок створення додаткового сервісу-Інтернет-торгівлі, був проведений внутрішній аналіз ТОВ «КР 3000», показаний в таблиці 1.10.
SWOT-аналіз з характеристиками стратегій представлений в таблиці 1.11.
Таблиця 1.10. SWOT-аналіз.
Таблиця 1.11. SWOT-аналіз зі стратегіями розвитку компанії
На основі даних, отриманих при поведінці SWOT-аналізу, можна зробити висновки, що слабкі сторони дуже негативно впливають на діяльність компанії та її конкурентний статус, особливо, якщо відбудуться негативні зміни у зовнішньому середовищі. Для того щоб попередити або згладити негативні наслідки від загрозливих зовнішніх подій, необхідно працювати зі слабкими сторонами компанії і їх ліквідувати.
1.13 Висновки по аналітичній частині
Ситуація, яка склалася нині в легкій промисловості, складовою частиною якої є текстильна промисловість, дуже гнітюча.
Частка продукції легкої промислов...
