на ??структура володіє як позитивними, так і негативними рисами, властивими даному типу структури (табл. 1.3).
Таблиця 2.3. Переваги та недоліки організаційної структури
ПреимуществаНедостаткиОсвобождение лінійних керівників від вирішення багатьох вопросовВозможность зацікавленості кожної ланки в досягненні своєї «вузької мети», а не загальної мети організацііПостроеніе зв'язків «керівник - підлеглий» по ієрархічній драбині, за якої кожен працівник підпорядковується тільки одному керівнику. Надмірно розвинена система взаємодії по вертікаліВисокая компетентність фахівців, що відповідають за здійснення конкретних функційТрудності підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами; Особиста відповідальність керівника за кінцеві результати свого підрозділу; Подовження процедури прийняття управлінських рішень.
У представленій структурі відбувається ускладнення зв'язків усередині підприємства, поява великої кількості нових інформаційних каналів, поява можливості перенесення відповідальності за невдачі на співробітників інших підрозділів; структура повільно адаптується до змін зовнішнього середовища.
Згідно організаційній структурі підприємства ВАТ «Красфарма» підрозділяється на відділи та служби, основний функціонал яких представлений у таблиці 2.4
Таблиця 2.4. Функції основних підрозділів ВАТ «Красфарма»
Найменування відділів та подразделенійШтат, челФункцііОтдел матеріально-технічного снабженія6Обеспеченіе виробничих підрозділів підприємства матеріально-технічними ресурсами і організація їх раціонального іспользованія.Планово-економічний отдел12Економіческое планування, аналіз економічного стану підприємства, формування цінової політики предпріятія.Фінансовий отдел4Організація фінансової діяльності підприємства, контроль за використанням оборотних коштів підприємства, аналіз фінансово-економічного стану предпріятія.Отдел кадров5Подбор, розстановка кадрів, організація і проведення всіх видів підготовки та підвищення кваліфікації кадрів, оформлення прийому, переведення і звільнення працівників і т.д.Юрідіческій отдел3Обеспеченіе дотримання законів на підприємстві, юридичний захист інтересів підприємства, договірна, претензійна і позовна работа.Складское хозяйство19Пріем, облік, зберігання, передача сировини, матеріалів і готової продукции.Производственный отдел387Проізводство продукції, раціональне використання виробничих ресурсів, забезпечення необхідного технічного рівня проізводства.Отдел щодо забезпечення качества3Обеспеченіе випуску якісної і конкурентоспроможної продукції, операційний контроль на всіх стадіях виробничого процесса.Отдел інформаційно-технічного обеспеченія4Разработка та впровадження проектів удосконалення управління виробництвом, застосування високотехнологічних систем управління виробництвом.
У ключі ведення кадрової політики труднощі виникають в основному при підборі кадрів у виробничий відділ. Швидко знайти працівників високої кваліфікації, профільної освіти, які мають допуск до роботи з обладнанням не просто. Як наслідок - зниження ефективності виробництва, простої, фінансові втрати і ін
Слід зазначити, що структура великого фармацевтичного підприємства ВАТ «Красфарма» не повною мірою відповідає сучасним вимогам орієнтації на конкурентоспроможність за наступними пункта...
