ми:
) у структурі відсутні посади заступників генерального директора з маркетингу та збуту готової продукції (відділ продажів підпорядкований фінансовому директору, в прямому взаємозв'язку з бухгалтерією), з логістики (відділ матеріально-технічного забезпечення підпорядкований безпосередньо генеральному директору, що в принципі ставить його в умови самоврядування), відділу зв'язків із споживачами, який повинен нести відділ маркетингу та збуту готової продукції;
) головний бухгалтер не повинен підкорятися фінансовому директору;
) відділ кадрів слід перейменувати у відділ управління кадрами з повною реструктуризацією функціоналу, що відповідає сучасним вимогам у сфері управління кадрами.
При цьому для даного підприємства лінійно-функціональна структура управління оптимальна, але можливо і використання інших типів організаційних структур.
Таблиця 2.5. Основні фінансові показники господарської діяльності ВАТ «Красфарма» за досліджуваний період
ПоказательЕдініца ізмеренія20092010отклоненіе, + / - 2011Отклоненіе, + /-Темп приросту,% Оборот реалізації готової продукції (виручка від продажу) тис. руб5084419169724085311018623101651111, 09Общая площа предпріятіям261286128061280100, 00Среднеспісочная чисельність работніковчел635628-7558-7088, 85в тому числі виробничих работніковчел485495104994100, 81Проізводітельность праці работніковтис. руб./чел80114606591825365125, 02Проізводітельность праці виробничих работніковтис. руб./чел104818528042041189110, 20ФОТ оплати трударуб1214581255224064117070-845293,27Уровень%2414-1011-283,96Среднегодовая заробітна плататис. руб.19.120.0921.01.0104, 97Среднегодовая вартість ОФруб205297184163-+21134288082103919156, 43Фондоотдачаруб. / 1 ??руб. ОФ2534-171, 01Фондовооруженностьтис. руб./чел323293-30516223176, 05Фондоемкость1 руб. ОФ/руб0 ,400,20-0, 200,280,08140,82 Рентабельність ОПФ% 1-6-628-38,25 Середньорічна вартість оборотних активів (ОС) тис. руб.8355088561652065789266936504104, 26Колічество оборотів ОС (швидкість обігу) оборот1, 11,20,011,20106,54 Час звернення ОСдні600341-259320-2193, 86Коеффіціент участіяруб. / 1 ??руб1 ,60,9-0 ,70,9-0, 193,86 Рентабельність оборотних коштів% 0-1-112-57,39 Валова прибыльруб10602047491336889349651721604104, 55Уровень до обороту роздрібної торгівлі% 21523149-394,12 Витрати обігу (комерційні та управлінські витрати) тис. руб190717220681299642294348753103, 97Уровень до обороту роздрібної торгівлі% 3823-14274115,20 Прибуток від продажтис. руб - 8469725423233892926708312851105,05 Відсотки до полученіютис. руб5513699414812142-485230, 63Проценти до уплатетис. руб110671968-909949632995252, 18Прочіе доходитис. руб573665530215-43450262136-26807949, 44Прочіе расходитис. руб464629773373308744503288-27008565, 08Прібиль (збиток) до налогообложеніятис. руб1878516100-2685231107010143, 54Текущій податок на прібильтис. руб - - 29302930-Податкові обязательстватис. руб1719026476928616901-957563, 84Чістая прібильтис. руб1595-10376-11971620916585-59, 84Рентабельность кінцевої діяльності% 0,31-1,13-1,450,611,74-53,87
За період 2009-2011 рр.. оборот від реалізації готової продукції основного виду діяльності ВАТ «Красфарма» показав приріст у середньому на 12%, до кінця 2011 року оборот склав 1018623 тис. руб., в абсолютному вираженні на 101 651 тис. руб. вище, ніж у 2010 році, що позитивно характериз...
