артам якості, які дотримуються саме у вищевказаних постачальників.
Таким чином, основні організаційні характеристики можна представити в таблиці 2.2
Далі розглянемо організаційну структуру підприємства. На малюнку 2.2 представлена ??організаційна структура управління ВАТ «Красфарма».
Таблиця 2.2. Основні організаційні характеристики ВАТ «Красфарма»
Повне фірмове наіменованіеОткритое акціонерне товариство «Красфарма» (ВАТ «Красфарма») Юридична адреса та местонахожденіеГ. Красноярськ, 60 років Жовтня, 2Дата державної реєстрації, документи регістрацііСвідетельство 8-Б № 9261 від 02.06.1993, ОГРН 1022402295112Уставной капітал, тис. руб.313367Площадь, кв. м.6128Среднеспісочная чисельність кадрів на кінець 2011 р., чел558
Підприємство має лінійно-функціональну систему управління, для якої характерно створення підрозділів або відділів на всіх рівнях управління. Прийняття рішень або виникаючих виробничих і управлінських завдань здійснюється лінійними керівниками в межах їх компетенції, таким чином, відбувається зняття більшої частини навантаження з вищого рівня управління. На досліджуваному підприємстві можна виділити три рівні управління:
1 рівень представлений генеральним директором, який координує діяльність лінійних і функціональних ланок, а також займається розподілом повноважень між заступниками.
2 рівень займають заступники директора з відповідним функціональним питань, що виробляють поряд з директором стратегію розвитку організації та приймають управлінські рішення в масштабах всього підприємства.
3 рівень управління являють собою начальники операційних відділів виробництва, що забезпечують реалізацію політики функціонування підприємства, розроблену вищим керівництвом, і координують роботу неуправленческого кадрів. До того ж в їх обов'язки входить доведення більш детальних завдань до нижчестоящих співробітників, а також контроль над їх виконанням. Так само вони несуть відповідальність за доведення конкретних завдань до безпосередніх виконавців.
Розглядаючи рівні управління в розрізі кадрової політики ВАТ «Красфарма», то можна відзначити, що рівень 1, як правило, обмежується тільки рішенням оперативних завдань у сфері кадрової політики.
Рівень 2 показує, що відповідальні за управління кадрами відповідно до розпорядження адміністрації підприємства, але без залучення лінійних керівників намагаються застосувати окремі ізольовані методи впливу, розраховані на довгострокову перспективу.
Рівень 3 ілюструє, що лінійні керівники в порядку профілактики беруть кадрові питання в свої руки і самостійно, імпровізуючи, вирішують їх як «ремонтні завдання на лінії».
Рівень 4 пояснює, що відповідальні за управління кадрами в якості стратегічних партнерів і членів керівної команди підприємства спільно з лінійними керівниками та за участю співробітників підприємства розвивають, реалізують і контролюють концепцію, орієнтовану на досягнення довгострокових цілей. Це сприяє виконанню планів підприємства та інтеграції найважливіших функцій управління кадрами.
Як вже зазначалося вище, структура управління організації найбільш близька до лінійно-функціональному типу структури. Представле...
