ета фази - запобігання банкрутства і великих фінансових невдач, що визначає фінансові подцели: організація фінансового контролю, оптимізація ризику здійснюваних заходів.
При подальшому розвитку організації відбувається повторення вищевказаних фаз. Причому 0-я фаза для нововведень може збігатися за часом з фазами стабілізації та кризи. Такий збіг забезпечує зростаючий тренд економічних результатів і підтримує зниження показників не нижче рівня максимуму попереднього циклу. [11., С. 311]
На кожній фазі життєвого циклу організації працюють практично всі методи і інструменти фінансового менеджменту. Але можна виділити найбільш важливі з них, виходячи з цілей етапи. Для кожної організації з цього набору необхідно вибрати методичне забезпечення, відповідне тій фазі, на якій вона знаходиться.
Проведене ранжування методів та інструментів фінансового менеджменту за фазами життєвого циклу організації з точки зору пріоритетності використання кожної з них наведено в ДОДАТКУ 5. [12, С. 117]
Для цього використана теорія «неточних висловлювань», де виділено 4 рівня ранжирування на основі «нечітких посилок»:
-Дуже важливі (1);
-Важливі (2);
-Швидше важливі (3);
-Можливо важливі (4).
У залежності від фази циклу розвитку організації змінюється і структура розподілу відповідальності і повноважень у всій системі менеджменту і в підсистемі фінансового менеджменту в ДОДАТКУ 6. [13., С. 202]
З розвитком організації зазнає зміна інформаційна система фінансового менеджменту. При становленні організації йде постановка системи традиційного фінансового обліку - розробляються форми первинної документації, формується документообіг фінансового менеджменту. Для цілей внутрішнього обліку і прийняття фінансових рішень використовуються тільки окремі показники управлінського обліку.
Зі збільшенням обсягу продажів і зростанням організації інформація в розрізі фінансового обліку вже не відповідає вимогам внутрішнього фінансового управління, тому призначена для зовнішніх контролюючих органів. Тому необхідний перехід від окремих показників до постановки системи управлінського обліку та модернізація інформаційної системи для підвищення її оперативності.
Децентралізація організаційної структури, виділення госпрозрахункових підрозділів на фазі стабілізації призводить до необхідності організації фінансових служб на рівні підрозділів і створення консолідованої інформаційної системи, що об'єднує ці служби.
На фазі кризи, прагнучи уникнути збитків, керівництво здійснює реструктуризацію свого підприємства. Відповідно до зміни організаційної структури змінюються інформаційні потоки, концентруються повноваження з прийняття фінансових рішень у верхніх ешелонах влади.
На закінчення відзначимо, що фінансовий менеджмент, з одного боку, - це мистецтво, оскільки більшість фінансових рішень орієнтоване на майбутні фінансові успіхи компанії, що припускає іноді чисто інтуїтивну комбінацію методів фінансового менеджменту, засновану, однак, на знанні тонкощів економіки ринку. З іншого боку, - це наука, тому що прийняття будь-якого фінансового рішення вимагає не лише знань концептуальних основ фінансового менеджменту фірми і науково обгрунтованих методів їх реалізації, а й наукових знань загальних закономірностей розвитку ринкової економіки. [30.]
Висновок
Стан виробничого потен...
